创优方案技术交底.docVIP

技 术 交 底 记 录 表C2―1 编 号 01-C2-009 仅供参考 工程名称 交底日期 施工单位 分项工程名称 交底提要 创优方案技术交底 交底内容： 今天我们召集项目部和外施队的管理在一起，就紫南家园二期Ⅱ区10#楼创优方案开一个技术交底会，根据施工组织设计的要求，结合本工程的实际情况，我对创优方案的要点内容，给大家进行技术交底： 1.质量目标：结构长城杯、竣工长城杯，创市级群体文明安全工地。 1.1分部工程质量目标 序号 分项工程名称 质量目标 验评标准 1 基础工程 优良 2 主体结构工程 优良 3 楼地面工程 优良 4 门窗工程 优良 5 装饰工程 优良 6 层面工程 优良 7 采暖卫生工程 优良 8 电气安装工程 优良 9 电梯工程 优良 10 通风工程 合格 2、质量保证体系 2-1组织保证体系 我项目经理部在施工中坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，全面执行国际质量体系标 审核人 交底人 接受交底人 本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。 2当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。 技 术 交 底 记 录 表C2―1 编 号 01-C2-009 工程名称 交底日期 施工单位 分项工程名称 交底提要 创优方案技术交底 交底内容：准认证ISO 9002和国际环境管理体系ISO 14001，行使质量环境手册和程序文件，实行三级质量保证，在施工中设置专职质量检查员，实行“三检制”使工程施工中的每一道工序都在质量环境体系的监督之中。 2-2管理人员岗位责任制 项目经理：对工程质量负主要责任，建立质量保证体系，确定各级人员的质量责任，根据本工程质量标及公司质量保证手册，安排生产、定期检查、协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。 项目部主任（工长）：熟悉施工图纸及施工规范，负责本项目施工的全面工程质量，组织项目部人员严格按工程设计及施工方案指挥部生产，解决工序交叉中出现的质量问题，严格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，对违反操作规程的要进行处理，把质量问题消灭在施工过程中。 技术负责人：熟悉工程图纸，解决设计图纸中的技术问题，制定各工序技术施工方案，并贯彻到各专业施工操作层，负责协调各专业之间的技术矛盾，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。 质检员：严格按验收规范，工程设计图纸进行质量评定和监督检查，建立质量台帐、档案，及时 审核人 交底人 接受交底人 本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。 当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写 技 术 交 底 记 录 表C2―1 编 号 01-C2-009 工程名称 交底日期 施工单位 分项工程名称 交底提要 创优方案技术交底 交底内容：向上级报告工程质量情况，参加质量事故的分析处理。 材料员：必须保证工程所需要的材料、成品、半成品及时的供应，并保证质量，及时向有关技术部门提供材料的各种合格证，并对材料进行及时标识，以免误用。 试验员：进行各种材料的复试工作，并将复试结果及时汇报技术部门，严格执行砼、砂浆配合比，试块及时送标养室。 3、质量管理要求： 3.1思想原则：抓质量的人永远能看到问题，抓质量的人永远不能说满意，对质量的要求永无止境。 3.2技术先行：首先必须有一本系统的 组织设计，并根据工程的施工进度，提前编制基础结构、装饰分部工程及重点分项工程施工方案，如测量方案，大体积砼浇筑方案等，并提前一周下发至各施工班组，使操作者对工艺要求、材料做法、质量要求做到心中有数，并广泛征求改进意见，使之能正确指导施工，施工中必须严格执行，未经批准不得随意改变施工方案。 3.3样板引路：各分项工程施工前，外施队技术负责人必须到技术组领取技术交底，没有技术交底操作者有权拒绝施工，大面积施工前，均先做样板（如结构阶段有钢筋绑扎，模板支模，装修阶段样板间等）并填写样板鉴定单，报监理及指挥部认可后再大面积施工。 4、施工工程质量控制 4.1钢筋工程质量控制： 4.1.1钢筋进场后，由料具组负责向供货单位索取产品质量证明和供应商的资质等级证书，并根据进场的钢筋规格、数量填写原材取样通知单，交给现场试验员，双方签字齐全。如果无产品质量证明，试验员原则上可不进行取样试验。 4.1.2现场试验员将技术负责人审核完毕的钢筋原材试验报告与产品质量证明书送交资料员整理 存档，交接时双方必须有签字手续。试验员必须建立好试验台帐。 审核人 交底人 接受交底人 本表由施工单位填写，交底单位与接受交底单位各存一份。 2、当做分项工程施工技术交底时，应填写“分项工程名称”栏，其他技术交底可不填写。