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全面预算管理在华侨城物业中的应用 　　摘 要 　　现代经济的迅速发展，世界范围内的企业竞争，赋予了全面预算管理全新内涵与外延，使得全面预算管理的目标不再由利润最大化这一短期性直接动因所决定，而上升至企业战略层面，成为企业可持续发展、企业价值最大化的重要工具。 　　这就要求企业管理者在经营过程中应站在战略的角度，基于市场对企业的运作进行科学的预测，合理优化和配置资源，选择最适合本企业的全面预算方案。 　　本文在借鉴国内外全面预算管理的理论研究成功和实践经验的基础上，分析了华侨城物业公司全面预算管理的组织体系、编制体系、执行与考核体系等，并从公司全面预算的目标、编制、控制、信息技术等层面揭示了制约华侨城物业公司全面预算管理优化的因素，进而提出了华侨城物业公司全面预算管理优化的基本思路和具体举措。本文是以企业战略为导向，一方面通过阶段性的战略目标与全面预算管理的结合，促使华侨城物业公司有步骤地完成各阶段的目标，并最终实现公司的长期目标。另一方面立足于华侨城物业公司的实际情况，对其全面预算实施过程中出现的问题进行全面深入地分析，以寻求适合华侨城物业公司的全面预算管理模式与经营机制，促使公司高效配置资源，合理运用资金流，进而将华侨城物业公司的全面预算管理提升到全局性、科学性、系统化的高度。此外，试图构建一个专业化管理及操作性强的全面预算管理体系，促进华侨城物业公司可持续性的、健康和谐的发展。 　　关键词：华侨城物业公司；全面预算管理；现状；制约因素；优化策略 　　Abstract 　　The rapid development of a modern economy, companies compete worldwide,given the overall budget management new connotation and denotation, is acomprehensive budget management to maximize the short-term target is no longer adirect result of the decision to move from the profits, companies can rise to continuedsustainable development of enterprises, an important tool for companies to maximizethe value and strategic level. This requires business managers in the business processfrom the perspective of the strategy should be based on the operation of the enterprisemarket conduct scientific prediction, optimization and rational allocation of resources,choose the most suitable overall budget of the enterprise. 　　In this paper, learn the basis of domestic and comprehensive budget managementtheory and practice tests on the analysis of the organizational system OCT propertycompanies overall budget management, preparation of system implementation andevaluation system, etc., and the target company#39;s overall budget, establishment,control and information technology and other aspects of the company reveals theoverall budget constraints OCT Property management optimization factors, and thenput forward the basic ideas and concrete initiatives OCT property companies overallbudget management optimization.This article is based on corporate strateg