外资企业选才用人标准对高校的借鉴.PPT

外资企业选才、用人标准对高校的借鉴 张承光 主要内容 外企对校园招聘的策略定位 外企常见的选才流程及标准 外企对新员工的入职培训及早期职业发展的规划 外企常见的人才发展的流程 高校应届毕业生求职时的改进机会 外企和高校潜在的合作机会 外企对校园招聘的策略定位 越来越多的外企开始重视校园招聘， 岗位不断增加， 起薪不断提高。 外企对校园招聘的策略定位 越来越多的外企开始启动“雇主品牌建设计划”， 在非招聘季节建设与高校和学生的联系， 建立、推广雇主品牌。 例如奖学金、系列讲座、英才节、夏/冬令营、职业发展俱乐部等等。 同时专业的中介机构推出了“雇主品牌排行”等工具， 同时提供了“打包招聘服务”。 外企对校园招聘的策略定位 外企越来越重视校园招聘的准确和有效， 通过各种途径提前圈定候选人， 缩短招聘周期， 节省招聘成本。 一般来说外企在3-5个星期完成从宣讲到发供职信， 成本控制在每人500-2000圆之间。 外企在筛选简历时很重视学生过往的社会工作经验、学习成绩、英文水平等等。 外企常见的选才流程及标准 候选人背景调查 个人自传式资料收集 (简历) 个人自传式考察(书面或者机考)比如:请列出过去5年你曾经接受的奖励和荣誉. 语言能力 英文的熟练程度.比如:CET 4, CET 6.TOFEL / TOEIC.SET (Spoken English Test) 认知能力测试 货币A:货币B为1:4, 货币B: 货币C 为1:2, 货币A:货币C应该是： A: 1:6 B: 1:8 C: 6:1 D: 8:1 认知能力测试 面试 一面 (1-2 名面试官) 终面 (3-4名面试官) 外企常见的选才流程及标准 领导才能 专业技能 团队合作 （包括与他人沟通） 创新和借鉴 思考和行动 执行能力 外企常见的选才标准贯穿整个流程 简历筛选 认知能力测试 分组案例讨论 面试 外企常见的选才流程及标准 外企常见的选才流程及标准 外企常见的选才流程及标准 特别要提醒的是外企对候选人诚实正直、道德品格方面要求是很严格的， 在这个方面几乎全部是“零忍耐”。 外企对新员工的入职培训及早期职业发展的规划 在新员工进入公司前或者刚入公司时，公司会安排伙伴、导师等角色帮助新员工尽快的进入工作状态。 公司会对新员工的第一个老板给予期望和压力。 人力资源部会扮演关键的协调员角色。 外企对新员工的入职培训及早期职业发展的规划 公司一般会安排最少一周的集中入职培训， 帮助新员工尽快的了解公司文化和环境， 认识新伙伴， 建立工作的初期网络。 公司会基本上在6个月内对新员工的工作进行回顾，结束试用期考核、 组织集中培训等。 新员工会被安排小的、具体的项目， 会被明确提出工作的期望， 接受定期的考核。 外企对新员工的入职培训及早期职业发展的规划 新员工会被期望在3-5年内快速提升，成长为公司的中坚力量，开始为公司的生意增长带来突破性的变革，做出重要贡献。 新员工的会被明确的沟通将来的职业发展方向， 并在工作的前期接受相对多的培训。 外企常见的人才发展策略的流程 业务发展计划 2-5 年组织结构图 人才认定和人才库 关键人才候补计划 关键人才发展计划 外企常见的人才发展的流程 外企常见的人才发展的流程 高校应届毕业生求职时的改进机会 增强自信， 找到自己最好的平衡点。 要学会站在别人的角度考虑问题， 在沟通和回答问题时要控制好情绪。 很好的整理自己过去的经验，找出最能体现出自己特长的完整例子， 包括背景、任务、行为和结果。 时刻记住你的考官需要你的帮助， 而不是要难为你！ 外企和高校潜在的合作机会 提前开展管理技能的培训， 比如领导能力，沟通技巧， 时间管理，公文写作， 创新性思维等等。 提前在校内开展职业规划的培训， 按照工作的行业、工种进行针对性的培训。 同时介绍职业规划的不同工具。 提前锁定部分优秀(指特别合适某种公司)的同学进行重点跟踪和分类培养， 提高招聘效率。 有问题吗？ 谢谢！ * * ? Supply Chain Center上海 北电网络 2007 Campus 百年斗山 唱响中国 DOOSAN校园招聘正式启动 Communications Software ... 2007 Campus Recruitment 12月底杭电专场,敬请关注 阿里巴巴2007年校园招聘 卓越梦想　无限希望 2007年校园招聘 2007中集集团校园招聘 梦想引领未来 沟通从心开始 广西移动2007校园招聘 加入中国移动江苏公司 驰骋梦想、彰显才华 挥洒激情 成就梦想 卡地亚2007管理储备人才计划 选择安信 选择未来 安信证券2007校园招聘 与安利同行 让理想闪光 安利(中国)20