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沈阳XX建筑工程公司 绩效考核管理体系实施方案 （试 行） 二O一O年三月 目 录 总则 …………………………………………1 目的 …………………………………………1 考核范围 …………………………………………1 考核原则 …………………………………………1 考核用途 …………………………………………2 考核周期 …………………………………………2 考核关系 …………………………………………2 员工月度考核 …………………………………………3 月度考核内容 …………………………………………3 月度绩效考评标准 …………………………………………3 月度考评成绩的计算 …………………………………………3 加分项目 …………………………………………3 月度考核结果评定 …………………………………………3 员工年度考核 …………………………………………4 年度绩效考核内容 …………………………………………4 员工年度绩效考评标准 …………………………………………6 年度考评成绩的计算 …………………………………………6 加分项目 …………………………………………6 年度考核结果评定 …………………………………………6 考核办法 …………………………………………7 考核依据 …………………………………………7 考核打分 …………………………………………7 绩效奖励办法 …………………………………………9 第一条 员工月度奖金计算 …………………………………………9 第二条 员工年度奖金计算 …………………………………………10 第三条 薪资调整的计算 …………………………………………10 第四条 绩效处罚 …………………………………………11 第六章 考核反馈 …………………………………………12 第一条 绩效面谈 …………………………………………12 第二条 考核结果申诉 …………………………………………12 总 则 目的 为了逐步加强公司的整体管理水平，不断提高员工的综合素质和工作效率，客观公正的反映员工的工作业绩，特制订本制度。 考核范围 本制度适用于所有正式聘用员工。 考核原则 公开原则 考核过程公开化、制度化； 客观性原则 用事实标准说话，切忌带个人主观因素或武断猜想； 沟通原则 考核人在被考核者进行绩效考核过程中，需要与被考核者进行充分的沟通， 听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善。 时效性原则 绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强 加于本次考核的结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、升级、调动、退职、核薪及发放奖金的依据。 考核周期 考核周期为：月度考核 年度考核 考核时间为：每月1日－10日考核上个月的绩效。 每年的1月份考核上一年度的绩效。 考核关系 各部门员工（含主管）由直接上级考核； 行政人事部对考核成绩进行复核； 公司总经理对考核成绩进行审核。 员工月度绩效考核 员工月度考核的内容 员工月度考核主要以每月的工作态度和工作职责履行情况为主。主要内容包括：工作态度、工作效率、工作纪律、工作职责履行等大项，其中工作职责履行的考核内容，依照每个岗位不同的职责要求设置考核项目。每个考核项目，依照其重要程度分别赋予不同的权重值。 员工月度绩效考评标准 详见附件内容 月度考评成绩的计算 员工月度考评成绩＝∑（每项指标得分×权重） 加分项目 员工在工作过程中有非常突出的表现或为企业做出重大贡献的，可以酌情予以考核加分。由员工本人提出申请，经部门经理审批和人力资源部审核报总经理批准，可以予以加分。具体加分项目为： 提出合理化建议，经实施后成效显著，给公司带来巨大贡献； 见义勇为，维护公司利益或者取得社会广泛赞同