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研究高层建筑施工过程中容易出现问题 　　摘要：高层楼房的施工，对设计、建设、管理人员都提出了更高的要求。本文通过对高层建筑施工中容易出现的问题进行分析，提出适合的解决方案；并对建筑管理提出几种方案，为高层建筑顺利施工提供了理论基础。通过本文的阐述有效提高工程质量，从而取得满意的施工效果。 　　 　　关键词：高层建筑；工程施工 　　 　　1高层建筑施工中的问题 　　1.1施工技术质量问题 　　现代化城市，高楼林立，而建设高层建筑却与普通中低层工民建建筑有着质的区别。不论是施工技术还是施工工艺都不能相提并论。现代建筑技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高。 　　现代高层建筑从建筑设计、建筑材料、施工技术、施工工艺、消防、通讯、监控、智能管理等诸多方面都蕴藏着高科技含量，涉及专业领域多，安装施工的质量技术要求也越来越高。在设计、施工、安装调试等各个方面的每一个专业都有自己的特定位置空间、技术要求和国家规定的技术规范，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，必须有充分的相互协调合作，又要符合国家规范标准的要求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位和环节的细节问题考虑不周，则极易产生施工空间干涉或不符合国家规范规定的问题。现代建筑的个性化要求或特殊功能性要求导致每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，可借鉴性极少，这在客观上增加了技术组织管理工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的概率。同时由于新技术、新材料、新工艺的不断出现和应用，施工人员没办法及时掌握，国家技术规范相对滞后也会带来意想不到的问题。 　　1.2施工过程中的管理问题 　　在现行的建筑施工企业管理模式中，施工单位按施工工种分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到按设计准确施工。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作和责任。往往造成工序上的遗漏或工序衔接部位相互推诿，推脱责任，不为后施工者考虑等问题，人???“制造”一些问题，增加了技术协调管理的复杂性。此外，施工组织管理 　　不健全，不科学，只按自我意识改变施工方案。施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 　　2高层建筑施工管理对策 　　2.1认真做好高层建筑施工预案承 　　担高层建筑的施工单位应针对高层建筑的设计图纸以及特殊要求编制周密科学的施工组织和技术管理预案。内容包括： 材料计划及材料变更应急措施，材料双重检验体制，物流保障体系，设备保障体系，技术保障措施，施工工序的交叉或同步进度安排，各工种进入工地的时间，各工种和工序之间的衔接，关键部位的施工技术和方法，对易出现的质量问题提出预控合补救措施，制定出成品保护措施，突发事件应急措施等。 　　2.2做好施工阶段的进度计划 　　由于现代高层建筑具有规模大，工程技术与工艺相对复杂，建设周期长及参与施工的相关队伍多等特殊特征。因此，它决定了工程进度将受到多方面因素的制约和影响，施工组织方要想有效地控制高层建筑的施工进度，就必须对制约和影响工程进度的各种因素进度全面、细致、科学的统筹分析和预测，并制定可靠的施工进度计划。这样一方面可以对有利因素的充分利用和对不利因素的规避；另一方面也便于预防措施有效实施，实现对高层建筑施工期间的有准备、按计划实施。即使是施工过程中因新情况发生变化或各种干扰因素和风险因素的作用产生不确定变化，也因有充分的备用组织方案，通过采取组织、技术、经济等措施维待原计划的正常实施或在施工过程中正常调整进度或技术措施。如果采取措施后不能维待原计划，则在对原计划进度调整和修正，再按照新的进度计划继续实施，并根据调整后的方案预先做好后面的进度计划及组织方案的调整。 　　实施进度计划及按计划组织实施的目标就通过有效的进度控制施工步骤，在满足投资进度和质量标准的前提下，力求使高层建筑的实际工期不超过计划工期，以保证高层建筑按总计划工期完成。高层建筑按图纸编制计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面的因素而确定的合理工期，因此，阶段性工期上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成总工期目标的失控。例如，在一个高层建筑施工总进度设计中，由于某工序的进度超前，致使原材料及物流的需求发生变化，而打乱原计划对人、材、机等资源的合理配置，亦将影响资金流计划的使用和安排，特别是多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多困难和不确定因素。因此，如果高层建筑实施过程中出现进度超前的情况，施工进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。