皮革企业上市后路更漫长.docVIP

皮革企业上市后路更漫长 　　对皮革企业而言，上市或许不是成功，而只是一个开始。迈过了上市前的重重关卡，上市后要迈过的几道坎更是生死攸关，企业还需积聚力量，挺关前行。 　　 　　上市――资本的诱惑、革新的动力、转型升级的利器，破蛹，并不只是一瞬间的美丽，它还有更璀璨的新生。2007年，上市是皮革业的热门词，2010年，上市仍然是皮革业的热门词。唯一不同的是，几年前，我们问：“你想上市吗？你敢上市吗？”而现在，我们问：“准备到哪个阶段了？什么时候能上市？” 　　2010年，经历了金融危机的波涛汹涌，经历了残酷的市场大鱼吃小鱼的腥风血雨，上市成了一剂万能的狗皮膏药，我们有太多的伤期待着它来医治。 　　然而，对皮革企业而言，上市或许不是成功，而只是一个开始。迈过了上市前的重重关卡，上市后要迈过的几道坎更是生死攸关，企业还需积聚力量，挺关前行。 　　 　　募集资金拿来干什么？ 　　从门外徘徊到蜂拥而上，上市的趋势从一个侧面反映出中国鞋业的发展和资本的魅力。不上市，似乎只有死路一条，而上市以后怎么办，也让企业家困惑：“有钱了，但关键是用这个钱干什么？怎么用好这些钱？” 　　皮革企业上市以后，制造的环节逐渐淡化，而管理运营、运作企业的智慧更为突显。其中，最核心的问题是如何利用募集的资金，如何在市场运作中找到有可持续性的项目支撑。现在我们的制鞋企业上市以后资金流向主要是网络建设、单门店的开设，还有信息化和数字化的链接。在实际的操作过程中，企业发现，依赖网络建设和门店的扩充，并不能满足上市企业的发展。 　　据记者了解，目前我国上市的一些皮革企业，在网络扩张的过程中，已经遭遇了一些问题，或是店铺建设不尽理想，或是扩张的速度无法达到预期，或是扩张后带来的效益不如人意。上市以后，大家才发现，上市这剂狗皮膏药也不是什么都能医治，仅仅是靠资金和人力，也不能解决企业发展的深入化之痛。 　　“鞋是消费品，而中国的消费市场正在发生翻天覆地的变化，消费者的消费习惯和消费取向也发生了根本的改变，没有对消费市场的深入研究和洞悉，没??突破常规的营销思路和创新的产品，仅仅依赖多开门店、多铺网络这样的渠道扩张，很难在竞争白热化的今天杀出重围。”中国皮革协会制鞋专委会主任卫亚非一语中的，她说：“我们很多上市企业在技术研发方面吝于投入，产品的质量控制方面也居于弱势，殊不知，这些方面正是影响企业持续发展的核心因素。” 　　 　　 帐务公开是一个重大挑战 　　“皮革行业中一些品牌做得不错的企业在上市过程中遭遇的坎坷，大多可以追溯到规范化的问题上，包括财务制度、管理制度等等”。中国皮革协会副理事长李玉中表示：“股市虽然是具有一定投机性的市场，但它却是一个较规范的、有序的金融市场。其中较重要的一项内容，便是上市公司的财务规范化。我认为，无论企业上市前后，财务规范化对我们长期延续家族式管理风格的皮革企业都是一个重大挑战。” 　　众所周知，与其他普通企业的会计制度相比，股份制公司会计制度的主要特点，就是它的会计帐目必须规范化和公开化。规范化要求企业的会计帐目必须符合一定的规范，包括会计帐目的制作、内容、批准、存档、公告等。公开化要求会计帐目必须向社会公开。可以说，规范化是奔赴资本市场逐鹿的企业必然付出的代价，其目的在于保护股东、债权人和社会利益以便于吸收投资。 　　无以规矩，难成方圆。业内专家建议，企业上市后，观念必须要转变，与国际接轨后更要注重规范化。上市后，公司的信息就必须公开，包括账务、税收等方面都要接受监督，由于我们的皮革民营企业很长时间以来已经习惯了私下操作，这些都需要改变。规范化对企业是机遇也是挑战，借助这一契机，企业可以加强自身规范化的建设，理顺内部财务各个环节，在公众的监督下健康地发展。 　　 　　应对人才逐利性 　　“21世纪最缺什么？答曰：人才。”《非城勿扰》的这句经典台词走红绝非偶然。人才的短缺成为掣肘中国企业，尤其是民营企业发展的一个核心因素，之于皮革这样的制造型民营企业，其痛尤深。“制鞋这样的传统制造业要留住人才十分不易，因为人才也有逐利性，他们正在向利润更高的高科技行业、金融行业流动。随着企业做大做强，对人才的需求尤其强烈。”康奈集团常务副总经理周津淼曾如此慨叹。 　　企业上市固然可以积聚资本并提升企业知名度，也为招揽人才赢得先机。然而，皮革企业长期的家族式管理文化、缺乏雇主品牌建设等问题，依然会对其吸纳人才产生影响。企业上市后的战略性调整，需要成熟的人才团队去操控。据万宝盛华(中国)在2009年的一份调查显示，无论是处于成长阶段、上市阶段还是国际化阶段的民营企业，均面临着人才短缺的共同挑战。其中41%处于国际化阶段的民企表示，难以吸引到国际化发展所需的人才，这已成为中国民企国际化的首要挑战。而组织架构和管理制度调整