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皖江城市带中小企业发展SWOT分析及对策研究 　　（安徽大学管理学院，合肥230601） 　　摘要：安徽省的中小企业已经逐渐成长为安徽经济的主要建设力量。皖江城市带承接产业转移示范区的逐渐落实，对本地的中小企业会产生一定的影响。就如何在产业转移的机遇下更好更快地发展，通过SWOT分析方法，针对本地中小企业的优势、劣势、机遇和挑战，提出有效的发展途径。 　　关键词：中小企业 产业转移 SWOT分析 　　中图分类号：F270 文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２０11）26－０038－02 　　引言 　　目前，中小企业在中国经济发展中已经成为越来越引人瞩目的力量，在中国工商部门注册的企业已超过千万户，中小企业总数占中国企业总数的99%，对GDP的贡献超过60%，对税收的贡献超过50%，提供了70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。而安徽省的发展也离不开中小企业，截至2010年4月，全省规模以上工业实现418.4亿元，其中六成以上都是由中小企业创造的。目前，全省非公经济和中小企业户数超过19万户。但是，安徽省的中小企业数量仍只占沿海省份的20%，中小企业数量的不足，导致了安徽省的经济发展不够活跃。且目前中小企业多为劳动密集型企业，面临着创新低、融资难、人才短缺等问题。因此，提高中小企业的数量和质量，改善经济活跃状况，是安徽省经济发展的首要问题。 　　2009年1月，国务院领导同意了国家发改委关于设立皖江城市带承接产业转移示范区有关问题的请示。规划范围为安徽省长江流域，成员包括合肥、芜湖、马鞍山、铜陵、安庆、池州、巢湖、滁州、宣城九市全境和六安市的舒城县、金安区，共59个县（市、区），辐射安徽全省，对接长三角地区。2008年初，胡锦涛总书记来皖视察时指示，安徽“要充分发挥区位优势、自然资源优势、劳动力资源优势，积极参与泛长三角区域发展分工，主动承接沿海地区产业转移，不断加强同兄弟省份的横向经济联合和协作。”[1]胡总书记站在区域协调发展的战略高度，提出了安徽要积极参与泛长三角分工合作的重大课题。设立皖江城市带承接产业转移示范区是安徽省落实胡锦涛总书记指示精神而采取的具体行动。产业转移就是指某些产业从一个地区或国家转向另一个地区或国家的过程。中部地区相较于西部良好的地理位置和相较于东部的廉价劳动力，是承接东部地区产业的首选之地。而皖江城市的中小企业相对于大企业生命力弱，它们如何在产业转移中抓住机遇，本文将SWOT分析方法运用于皖江城市带中小企业的发展战略中，为中小企业的发展提供对策和依据。 　　一、皖江城市带中小企业发展的SWOT分析 　　（一）优势分析（Strength） 　　1.优越的地理位置 　　皖江城市带紧邻长三角，与江苏、浙江两个经济大省毗邻，“同时，它作为泛长三角的重要组成部分，是长三角向中西部转移和辐射的最佳基地。”[2]目前，皖江城市带已经建立连接南北、贯穿东西的交通网络，成为交通枢纽。当地中小企业利用越来越便利的交通来发展，节约了物力和人力，物流成本降低。 　　2.丰富的资源 　　皖江城市带沿线资源丰富，尤其是劳动力资源，因为安徽是一个人口大省，且劳动力成本只相当于沿海发达地区的1/2～1/3。皖江示范区九市汇集了全省最著名的学府，其中省会合肥又是一个科技重镇，2004年就被国务院批准为科技创新型试点市。这里聚集了中国科技大学等诸多所高校占安徽全省科教资源的70%，年高校毕业生达到15万人以上，为产业转移同时也为当地中小企业的发展提供了人才和科技支撑。许多曾选择出去打工的农民现在纷纷留在家乡工作，这也在一定程度上解决了“用工荒”问题。 　　3.广阔的中部市场 　　皖江城市带具有一定的产业基础和一定的产业配套设施，除了拥有以中小企业为主的产业集群外，还拥有广阔的中部市场，包括安徽、河南、湖南、湖北、山西、江西等六省，总人口约占全国人口总数的30%，这又为中小企业的发展提供了良好的空间和资源。 　　（二）劣势分析（Weakness） 　　1.人才缺乏，缺少创新 　　中小企业人才缺乏一直阻碍着企业的发展，由于中小企业几乎都是家族企业 　　发展而成，公司领导者也没有学习过专业的管理知识，甚至大部分的中小企业从未进行过人力资源设计和规划。“领导创业阶段时的骨干人才只能从自己熟悉的人际关系中区寻找，由于圈子小、地域狭窄，这些企业刚开始就处于一种人才素质低劣的状态。”[3]企业的人才素质不合格，更别谈什么创新了。当企业发展到一定程度的时候，这种状态就会使企业很难有进一步的发展。皖江城市带的中小企业更是如此，许多优秀人才纷纷选择在沿海地区或当地大企业发展，中小企业没有意识或者也没有能力为一些业内精英提供更好的发展平台。 　　2.产品不具竞争力，档次低 　　安徽作为中部