用科学发展观指导矿井综采生产思考与实践.docVIP

用科学发展观指导矿井综采生产思考与实践 　　摘要：综采生产在煤矿生产力发展中具有重要的地位。如何动用科学发展观更好地指导煤矿生产实践，推进 　　企业生产力可持续发展，围绕这一课题，笔者深入基层生产单位进行了有针对性地专题调研。感到目前煤矿综采生 　　产迫切需要对现有的生产布局结构、人员队伍结构和技术装备水平进行科学地调整和改进，使综采乃至整体生产逐 　　步走上全面、协调、可持续的发展道路，这对于煤矿企业的未来发展具有十分重大的意义。 　　 关键词：科学发展观矿井综采生产 　　 一、综采生产发展的现状 　　 　　 挖金湾矿是一个有着 60 多年来开采历史的老矿。 　　从上世纪 80 年代初开始引进综采生产工艺，经过 20 多 　　年的不断发展，总体综采装备水平、管理水平和生产能 　　力均有了较大提高。 　　 但近年来，由于持续高强度开采，矿井的资源严 　　重枯竭，生产战场加快收缩，搬家准备频繁，开采条 　　件日趋恶劣。在调研中了解到：目前矿井可供综采布 　　面的资源严重不足；主力生产盘区由 3 个降至 1 个； 　　一个综采队一年平均至少要搬家 2 － 3 次，而且现采 　　工作面大多煤层赋存条件差，顶板、水患等灾害突出， 　　生产能力低，组织难度大，在加上设备陈旧老化、人 　　员素质较差低因素的影响，对综采生产的健康发展造 　　成了严重制约。 　　 针对这些现实的困难和问题，通过调研基本形成 　　了这样一种共识：综采生产再不能走广种薄收，依靠队 　　组多、设备队来保产量的粗放式发展的老路子。要着眼 　　实际，用科学的思维和态度，大力改革现有的生产组织 　　方式和管理方式，在推进资源整合、精采细采上做文章， 　　在推进技术和管理创新上求突破，增强生产的可持续发 　　展能力和发展后劲。 　　 　　 二、综采生产管理存在的问题 　　 　　 1、队伍建设。员工队伍素质建设是搞好综采生产 　　管理的重要内容，也是提高综采工作效率的关键所在。 　　据了解，目前全矿一个综采队平均在册员工 80 多人， 　　平均年龄小 37 岁，其中具有高中??上文化程度的员工 　　占到全队总人数的 70%。从年龄结构上讲，队伍整体上 　　较为年青。从队伍素质讲，虽然文化程度较高，但专业 　　技能水平有待提高。从随机抽查，对员工进行技术理论 　　问答和现场操作考试，发现员工实际操作较为熟练，技 　　术理论却相对生熟。员工们说：自己的技术大多是师? 　　手把手交的，很少进行过专门的技术理论学习培训。而 　　且大多数员工，特别是青年员工现在都不愿意花时间和 　　精力去主动学技术。这反映了基层技术队伍建设方面存 　　在的一个通病。一方面，员工队伍专业技能水平不高，只 　　能适应岗位工作的低层次要求；另一方面，由于缺乏完善 　　的激励机制，员工尤其是青年员工普遍学技术的热情不足。 　　员工队伍专业技能水平低下，是制约综采生产力发展的一 　　个重要因素。今后推进综采生产发展的一个首要任务就是 　　要推进人的全面发展，这就要求必须重视员工队伍素质的 　　培养和培训，建立有利于培育人才、重用人才的运行机制， 　　来促进和提升综采员工队伍的综合素质。 　　 2、技术管理。科学技术是第一生产力。煤矿综采 　　生产技术工艺和装备的发展程度和水平，直接决定着综 　　采生产的效率和效益。在调研中，我感觉到该矿的整体 　　技术管理还是比较扎实的。尤其是综采队，无论是技术 　　规程的设计、工艺流程，还是设备管理等都抓得比较到 　　位。如在设备管理上，现采工作面配置 MG － 300/700 　　－ WD 型 采 煤 机、SD2 － 830/630 型 刮 煤 输 送 机 和 　　ZZ6000 型支架等，设备较为先进，且制度健全，检修 　　人员充足，工序严谨。现场一个检修班配备人员约 37 人， 　　检修程序规范、到位。但就通过横向对比分析，目前综 　　采技术管理仍有许多亟待解决的问题：比如生产条件与 　　设备配置不够合理的问题；设备严重老化的问题；综采 　　生产布局不够合理，生产相对分散，设备占用量大的问 　　题；综采准备和开采工艺相对落后，尤其是搬家准备的 　　工序衔接及综采质量控制程序不够完善健全的问题。综 　　采关键技术岗位人员缺乏，特别是能发现、分析和处理 　　机电事故的人员严重不足等等。 　　 3、组织管理。综采生产是一个大工艺，大流程。 　　加强综采生产的组织协调对提高生产效率至关重要。从 　　计划的下达的第一道工序，就必须讲求科学性，既要做 　　到工作量充足，又不能鞭打快牛。从调度指挥上，必须 　　保证信息传达畅通，对井下现场发