第八章 成本费用相关管理 《财务相关管理学》(第二版).pptVIP

第八章 成本费用管理;第一节 成本费用概述;;实际工作中，成本和费用是两个不同的概念 费用是指一定期间内企业为获取经济利益而 发生的经济资源的耗费 成本则通常被定义为对象化的费用，即为达 到特定目的所失去或放弃的资源 联系表现在：费用的发生是成本形成的基础， 没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问 题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费 或减少 ;;;（二）成本费用管理的要求 1．严格遵守成本与费用开支范围和开支标准 2．讲求全面经济效益 3．实行全面成本费用管理 ;第二节 成本费用预测;;（四）成本费用预测的程序 1．确定预测目标 2．收集处理信息资料 3．建立预测模型 4．利用模型预测 5．分析预测结果 ;二、影响成本费用的因素 (一)产品产量对成本费用的影响 1．产品产量的增减直接影响企业的制造成 本总额的高低 2．产品产量在一定范围内的增减虽不直接 影响企业的期间费用总额，但会影响企业单 位产品期间费用的高低 (二)管理水平对成本与费用的影响 (三)工艺技术对成本费用的影响 ;;三、成本费用预测的方法 (一)比例法 比例法是根据成本费用占相关指标的比例来测算未来某相关指标达到一定程度时的成本费用水平的方法 成本费用与企业产值和销售收入有着同向变动趋势，可以根据企业过去产值(或销售收入)成本(费用)率的要求，结合预测期对成本(费用)降低的要求来测算未来的成本(费用)水平。其预测模型如下： = × ;;(三)余额测定法 余额测定法：以价格理论为基础，根据 适用流转税率和期望目标利润，以及市场 预测的产品销售价格来确定单位产品成本 的方法。所以，目标成本实际上是在价格、 利润既定的情况下倒挤出来的。其预测模型为: ;;将各影响的变量代入上式即可得一联立方程组（假定有三个因素变量) ; 其中， 为x的平均值, , 的含义同 特点：资料来源容易，预测值较接近实际但对基础数据的真实性和准确性要求较高，计算复杂，在计算机用于财务管理时此种预测法运用的较普?? 除上面几种预测法外，成本和费用预测的方法还很多，如何正确地选择适当的方法，又成为成本和费用预测中的一个重要问题。总的说来，在方法的选择时，应根据资料准备情况、节约措施计划拟定的情况和成本费用的特性，结合成本和费用预测目标的要求，有针对性的选用。在实际的预测工作中，为了完成对未来成本和费用水平的总体测算，通常是几种方法并用或交替使用，才能达到预测的目的 ;第三节 成本费用决策和计划;;（三）成本费用决策的方法 1．保本点法 运用保本点法进行成本和费用决策的基本原理是：在盈亏相等(即损益为零)的销售量上，假定销售收入与生产经营总费用相等的成本和费用水平。如前所述，企业成本费用包括制造成本和期间费用两部分。基本模型如下： 如果企业上缴增值税，在价外税法下应用下列模型： ;;费用与利润水平的关系着手，成本费用最小、 利润最大的数量判定，可用下式 ;4．非确实型决策法 影响企业成本和费用变动的因素十分复杂，有 的因素影响程度可以定量测算，从而进行定量决 策。而有的因素变动对成本和费用的影响无法定 量测算，只有凭决策者的主观经验和分析能力来 进行估计、评价和优选。这种决策者的主观分析 和判断所进行的决策称为非确定型决策。;;二、成本费用计划 （一）成本费用计划及其意义 1．成本与费用计划是企业实现目标成本费用的基础工作 2．成本与费用计划是企业进行成本费用控制的依据 3．成本费用计划是编制企业其他生产经营计划的依据 （二）成本费用计划的内容 1．主要产品单位制造成本计划 2．商品产品制造成本计划 3．期间费用计划 4．生产费用预算;;（四）成本费用计划的编制方法 1．制造费用预算的编制方法 2．产品成本计划的编制方法 （1）预测决策基础法 （2）试算平衡基础法 （3）直接计算法 3．期间费用预算的编制方法与制造费用编制 方法基本相同，即按费用性态分别编制 ;第四节 成本费用分析与控制;;二、成本费用控制 成本费用控制：运用科学的方法对企业生产 经营过程中实际所发生的各种费用进行严格 的审查和限制，以降低企业成本费用的一项 管理工作 （一）成本与费用控制的前提条件 1．必须要有成本与费用计划资料 2．必须要在计划执行过程中进行 3．必须要以成本与费用分析为基础 ;;（三）成本费用的控制程序 1．制定标准 2．执行标准 3．检查考评 （四）成本费用的控制方法 从成本控制依据的标准看，有目标成本控制 法、标准成本控制法、定额成本