第五章 培训的实施与相关管理 员工培训课件.pptVIP

第五章培训的实施与管理; 学习重点;;（二）培训师应具备的三种角色 ;（三）培训师应具备的九种能力 ;⑤考察该公司是否有专职培训师 ⑥了解培训讲师的情况 ⑦若邀请培训师到企业内部培训，培训机构应先在企业内进 行翔实的培训需求调查，针对培训需求的分析和企业对培训的预算，制订出详细的培训计划。 ⑧课程确定后，要看培训师的演示文本是否有针对性，是否只有一两页纸等 ⑨了解培训结束后培训机构能否提供评估和跟踪服务。 ;2、如何选择一个好的培训课程;3、如何选择一个好的培训讲师 ;（2）培训师的甄选;（二）内部培训师的培养与管理 ;;（二）对外培训协议书 ;;（5）要保证坐在后排的学员可以看清屏幕； （6）检查邻近是否有干扰，比如其他培训班、工作人员办公室等，因为噪声会分散人的注意力，影响培训学习； （7）检查休息室、饮用水、茶点的状况； （8）检查灯光、空调的使用情况和控制按钮。 2. 培训场所的布置 培训室可用多种不同方式加以布置。主要考虑的因素是必须满足培训效果的要求，并且使学员感到舒服，房间越具备灵活布置的可能性就越好。 ;; 如果培训内容是以培训师演讲为主，可以采用U形来布置培训现场 ; 剧场形是较常用的一种形式，尤其是进行一些人数较多的培训时 ;（二）培训场所的管理 电源插口 灯光 空调的温度是否适宜、舒适 场内其他设施是否运转正常，例如音响、通风设备等;交通 ;第三节 培训实施过程中的控制、纠偏与危机处理 ;（二）解决措施及危机处理 ;（一）培训工作导向错误的风险 ;;（一）普通培训与企业的工资政策 ;工资;（二）专门培训与企业工资政策 ;（二）专门培训与企业工资政策 ;案例分析5-1;案例分析5-1;案例分析5-1;思考练习题;案例培训5-2;案例培训5-2;案例培训5-2; 三、五个级别的在职培训 西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的精神日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商业环境中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司正在努力走上一个“学习型企业”之路。为此，西门子特别重视员工的在职培训，在公司每年投入的8亿马克培训费中，有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训计划，其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。西门子员工管理教程分五个级别，各级培训分别以前一级别培训为基础，从第五级别到第一级别所获技能依次提高。 培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定，随着两者的发展变化，培训内容需要不断更新。;思考讨论题;