第三节 工程项目进度相关管理 项目相关管理 .pptVIP

第三节 工程项目进度管理;本节学习要求;;一、工程项目进度管理概述;*;*;与项目审 批有关的 政府部门;技术原因;OPM 业主方进度控制;1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。;*;*;二、施工项目进度计划的种类及内容; 编制程序：;四、施工进度计划的实施;五、施工进度计划的检查及方法;工程项目进度目标;（一）施工进度计划的检查;（二）施工进度计划的检查方法;1、用横道图计划检查;利用横道图记录施工进度;2、用前锋线进行检查 ;图1 双代号时标网络计划;工作实际进度前锋线标定方法;网络计划检查的主要内容;对检查结果进行分析判断;3、用S形曲线进行检查 ;利用S形曲线记录施工进度;4、用“香蕉”形曲线进行检查 ;利用“香蕉”形曲线记录施工进度;六、施工进度计划检查结果的处理;复习思考题：