企业的不相关多样化发展战略.pdfVIP

一 企业的不相关 多样化发展战略 一堡—堡 蓝海特一 神力集团创建于 1988年，它开创了中国的保健饮 为什么实行这一战略 品行业，同时也是我国营销和 cI策划的经典范倒。根 的企业失败的多 据对神力集团1988年至 1995年的销售额和税收刺润的 —z一相关多样化发展战略 (UnrelatedDiversificationStrat． 波动的分析 (表一)，我们可 以把神力集团过去9年的 ’ egy)是一种通过进入若干不相关行业实现增长的 发展历史大致分为三个主要阶段：1．创业阶段 (19鹤一 公司战略。在企业面临的众多战略选择中。它是一种最 1990)；2．集中发展阶段 (199l—l992)；3．多样化发展 引人注 目和争议最多的战略类型。 阶段 (1993--l995)。 70年代，西方，尤其是美国的企业纷纷采取不相 囊 1 广东神力集 团1~8--1995年第售、利润变化囊 关多样化的发展战略，结果这些企业发现 自己在主营业 ． 务上的竞争力受到严重削弱而纷纷放弃了这种战略。8o tier：万元 年代 ，发展中国家，包括南美及东南亚地区的部分企业 饷售收^ 增长率 相桐 增长率 也纷纷走上了不相关多样化发展的道路 ，其中最为典型 I ．44 40．3 的是南韩的企业。结果这些地区的企业因为采取这种战 垃 -5 I14．74 64．8 略而陷入了财务困境，其中一些很知名的企业集团因此 1蚺0 15I1，．船 舶 霄．8 而倒闭。90年代，我国东南沿海地区的一些大型企业 ∞ ．43 舯 ．5 2糖 曰．H 97．6 也普遍采取了不相关多样化发展 的战略，追求所谓 1佣 ∞ ．2 Z ．74 一．9 “科、工、贸、金、房”全面发展，结果也因此而走了 弯路，其中一些陷入了难 以自拔的困境。r l嘲 2B％ Zlm ． 2．■