YL-LC-GC002施工质量管理流程(李虎城).docVIP

施工质量管理流程 编号：YL-LC-GC002 版本：1.0 施工质量管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。 适用范围： 适用于房产公司项目施工阶段的质量控制，特别适用于以下工程（零星工程除外）： 土石方与爆破工程、地基与基础工程、砌体结构工程、地下防水工程、混凝土结构工程、钢结构工程、地面与楼面工程、门窗工程、装饰工程、屋面和防水工程、幕墙工程、室内（外）给、排水工程、通风与空调工程、电气工程、电梯安装工程、道路工程、高切坡及高挡墙工程。智能化工程。 术语和定义： 术语：确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 定义：指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。 部门职责： 4.1监理单位：负责对施工全过程的质量控制； 4.2房产公司建设部： 4.2.1.负责对监理机构的施工质量控制情况及施工单位的施工质量进行跟踪、督促、控制、管理； 4.2.2.负责定期检查项目工程质量，编制质量检查报告； 4.3.3. 负责组织重大质量事故的处理； 4.4.4. 负责制定质量控制方案； 4.4.5. 负责重大技术方案调整的协调。 4.3建设副总和总经理：见6《权责与标准》。 作业内容： 活动 步骤及说明 负责部门 成果与标准 施工准备阶段的质量控制内容 在施工图内部审查和交底前，建设部应要求监理机构总监理工程师组织专业监理工程师、监理员熟悉设计文件；无监理单位参加的建设项目由建设部组织专业工程师熟悉设计文件。 在项目开工前，公司建设部应要求总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见；无监理单位参加的建设项目由建设部组织专业工程师进行审查施工单位报送的施工组织设计（方案），提出审查意见。 在项目开工前，建设部经理负责落实以下工作： 1.3.1要求并亲自参与监理机构总监理工程师组织专业监理工程师和建设部现场代表，对施工单位现场项目管理机构的质量管理体系和质量保证体系审核以下内容。 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构 质量管理、技术管理制度及保证工程质量的必要试验设施条件(质量预控方案)。 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 1.3.2经公司领导同意的分包工程。分包工程开工前，公司建设部经理应要求并亲自参与监理机构组织专业监理工程师和建设部现场代表，（无监理单位参加的建设项目由建设部组织专业工程师）对施工单位提交的分包单位资格和分包单位资料进行如下内容的审查。 审查结果由建设部经理形成《备忘录》，发送建设部分管领导，《备忘录》内容包括： 分包单位营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、外地企业在乌鲁木齐承包工程的行政许可证 分包单位业绩 拟分包工程的内容和范围及施工组织方案。 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 1.3.3公司建设部经理应在开工前，将公司材料设备采购管理的相关要求，向施工单位充分沟通并建立相关工作机制，确保材料设备供应计划编制供应、制安分包确定及质量检验按程序化执行。沟通情况，由建设部经理形成《备忘录》发送建设部分管领导，抄送采供部经理； 在项目开工前，建设部土建工程师负责落实以下工作： 要求监理机构总监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检审，若符合要求，由监理机构总监理工程师予以签认，并送建设部备案（无监理单位参加的建设项目由建设部指派专业工程师进行审核签字）。检审内容包括： 检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书 复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制，高程控制网、临时水准点的测量成果 在项目开工前，建设部负责落实以下工作： 与监理机构专业监理工程师应迅速及时地对施工单位提交的开工报审表及相关资料进行审查，审查合格由总监理工程师签发，并送建设部备案；审查不合格，请示建设部经理，并由项目部经理负责配合总监理工程师组织协调至合格为止，由总监理工程师签发，并送建设部备案，协调结果，（无监理单位参加的建设项目由建设部组织落实）由项目部现场代表形成《备忘录》，发送公司建设部经理、监理机构总监理工程师、公司建设副总； 1.5.1场地平整及压实是否满足施工要求； 1.5.2施工道路及路况质量是否满足现场施工运输要求； 1.5.3施工水、电是否满足施工要求； 1.5.4施工单位人员、材料、机械是否已到位，机具、施工人员是否已进场； 1.5.5