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WTO到底是对谁的挑战 2001/4/26 人民政协报 主持人： 燕赵多悲壮之士，这是古人对河北人的评价。最近由中华文化学院和河北省工商联以及人民政协报“民营周刊”共同举办的民营企业应对WTO策略研修班开得红红火火，入世之际民营企业家提出要重震燕赵雄风，民营企业家说WTO对于大多数中小民营企业来说还显得抽象，所以也就不太知道如何备战，通过开班逐渐把这个抽象的字母形象化不失为一个好办法，入世临近，民营企业应该拿出一份精、气、神来，应该有自己的入世宣言，但在充满信心的同时，似乎更应明白，入世到底是对谁的挑战。 主持人：入世在即，作为民营企业，您感到离自己还有多远？ 阎纯德：入世的话已经喊了许多年，有关应对WTO的书籍也出了不少，但对于中小民营企业来说，似乎仍然比较抽象。不客气地讲，我们的许多企业由于素质的低下，尚在梦中，WTO仍然是几个抽象的字母，仿佛离自己还有很远。 主持人：您和您的企业有没有强烈的紧迫感？ 阎纯德：这种紧迫感历时已久，我们也曾有一些产业战略，比如，我们企业提出你无我有、你有我优、你有我廉、你廉我转的战略，这种战略上的考虑，就是直接应对入世挑战的。但最让人感到紧迫的是企业家的素质。我们目前在一个小的范围还可以成为民营企业的精英，但今天的精英不一定是明天的精英，我们尚且不是河北民营企业的精英，更谈不上是中国民营企业的精英，离世界级的企业家就更不知道差多少，故步自封，必然被淘汰。 主持人：这种素质您认为差在哪里？ 阎纯德：我总结了几句话，迎接国际竞争，企业家应有几个要求，一是要有科学家的眼光；二是要具备军事家的胆略；三是要具备政治家的胸怀；其次还要力争做一个教育家，把自己的经营理念和企业文化传导给每位员工。而我们在这几点上，都有不同程度上的差距。 主持人：作为第一家与麦当劳合作的民营企业，您的企业是否早已听到了WTO的钟声？ 邵永琴：对WTO听到的东西不少，但总体说来还是感到很模糊，有时觉得讲的越多反而越感不清，直到我们在跟一家国际化的公司合作后，才对国外企业的运作有了一些直观的了解。跨国公司的运作比我们的企业要规范的多，员工素质也明显高于我们，它们的经营战略非常清晰，服务意识也非常到位。 主持人：经营别人的品牌，您觉得甘心吗？ 邵永琴：发展企业要有层次，我们的企业不算大，转行也转的多，掉头比较快，四面出击。这样做肯定不是长久之计，目前我们已经有了一个发展核心竞争力的策略，我们打算买断与我们合作的麦当劳的股份，我们保留90%的股份，利用它们的品牌和技术指导，在河北逐渐发展壮大。 主持人：这样一个发展计划，您觉得应对WTO应该没有问题了吧？ 邵永琴：不是这样，我们觉得应对WTO 的困难，问题反倒出在国内。民营企业创业发展多半不易，往往吃了不少苦头，碰了不少钉子，与政府职能部门打交道，那种歧视，那种心理上的被排斥感，让人受不了。民营企业为社会创造了财富，并创造着更大的财富，理应得到尊重。从这个意义上讲，政府职能部门对入世的准备，还十分的不充分。 主持人：听说您是一个来河北经商的温州人，您对南北方的经营环境的不同有何感想？ 陈千豁：总的来说，北方的经商环境不如南方，对外乡人排斥。比如我是一个南方人，我在经商中遇到了一些歧视我们的情况，但因为我的本地化工作做的不错，我尽量使自己成为一个北方人，所以我在当地还能够立足并发展的不错，甚至我的长相也象个北方人，这也使我得益不少。我们国家就要入世了，我认为我们的胸襟还不够开阔。 主持人：许多媒体都把入世后的市场竞争状况，比作与狼共舞。您的心态如何？ 刘书英：我的心态比较平和，为什么这样，因为我经历的太多，大起大落之后，也许就平淡了。我曾经是团委书记，下海经商之后曾经到了一天只有一元伙食费的地步，但我还是挺过来了，真正经历商海搏击，你会觉得机器的鸣响象音乐，你的速度会使你比汽车跑的更快，把心态摆正是做一切事情的前提，面对入世也一样。 主持人：做好自己的事情，练就强有力的内功，是做好一切事情的前提。 刘书英：是的，其实所有的竞争都是与自己的竞争，加入WTO后参与国际竞争，实际上是我们的自我挑战。做企业犹如做人，打扫一个房间可以打扫的不干不净，也可以打扫的半干不净，还可以打扫的一干二净，就看你采取什么样的态度，只要态度是正确的，付出了百分之百的努力就会应对一切，做什么事情都有可能做到最好。据说日本人不能原谅自己，中国人不能原谅别人，这很值得深思。 主持人：听说您的企业造世界上最硬的东西，您觉得入世的冲击，企业是否过硬？ 任建京：我们的企业于1994年成立，企业发展应该说是比较顺利的，有一个产品是金刚石沙龙，产品销路很好，我们也没有一分钱的贷款。所有的产品都是先付款后发货。但是我们对WTO还是十分重视的，我们对企业家本身的素质和职业经理人的素质是最感着急的，没有这个素质，企业有时就象一个病