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多元文化在现代跨国集团管理中创新 　　提要在经济全球化的今天,跨国集团在经济生活中的作用日趋明显,跨国集团控制着全世界60%的贸易、70%的投资和80%的技术专利。跨国集团多元文化管理日益显现出重要意义,成为理论界和企业界关注的热点。 　　关键词:现代跨国集团管理;多元文化;融合 　　中图分类号:F27文献标识码:A 　　 　　随着经济全球化的进程加快,各国贸易壁垒逐渐消失,企业跨国经营已经是大势所趋,跨国发展给企业带来了良好的发展机遇,但错综复杂的国际环境和未知因素也给企业带来了巨大的挑战。其中,文化因素对企业运行来说,其影响力是全方位、全系统、全过程的。因为文化是人类中某一群体拥有的一套价值观、信念、规范、态度、习惯以及普遍的生活方式。组织是一个有机体,管理的主体和客体都是人,无论主体、客体都受文化的影响。组织成员在工作时表现出的价值观和态度源于其所受到的教育、生活、家庭环境和一些社会惯例。在某种意义上说,跨国公司就是跨国文化公司。 　　 　　一、多元文化在现代跨国集团管理中的重要性 　　 　　(一)多元文化管理有助于解决企业文化冲突。由于跨国集团的母公司与子公司之间以及各个子集团之间存在着文化差异,他们的管理思想、经营理念、管理方法、管理制度等方面就会产生不同,从而在集团内部引起文化冲突。所谓文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间的相互对立、相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的文化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景而产生的冲突。在跨国集团中,对文化差异、文化冲突管理不当势必会影响集团的经营管理,造成不良后果,甚至导致合作的失败。许多跨国集团后来的失败大都是因为没有解决好文化差异、文化冲突所带来的问题。而跨国集团进行多元文化管理有利于解决文化差异、文化冲突所带来的问题。跨国集团进行多元文化管理,关键在于如何跨越文化差异、文化冲突的障碍,在两种文化的结合点上寻求和创立一种双方都能认同和接纳的、发挥两种文化优势的管理模式。 　　(二)多元文化管理有助于提高企业信息管理。随着科技的???展,信息时代的来临,多元文化的信息时代大大扩展了组织未来的发展前景,而信息资源的利用是不受时间、空间和文化差异的限制的,因而多元文化管理将成为现代跨国企业信息化管理的重要内容。 　　 　　二、我国现代跨国集团文化管理存在的问题 　　 　　国际上的调查研究表明,大约有60%～70%的跨国合资企业是成功的,但中外合资企业管理的成功率却只有45%左右,而82%的跨国公司失败是因为多元文化管理的失败,这说明我国跨国企业中的跨文化管理还存在问题,不能有效解决文化冲突。主要表现为: 　　(一)忽视了文化差异对市场进入方式的影响。在进入一个新市场时,必须充分考虑国际间的文化差异,从而决定进入市场的方法,这就是决定方案取舍的关键因素。比如,“传媒大鳄”默多克的新闻集团在进军西方市场时,为了突破对方的文化壁垒及避免东道国人民产生反感情绪,采用了并购方式,并投其所好进军各个文化生活领域,收到颇佳的效果。而很多中国企业恰恰忽视了文化差异对市场进入方式的影响,方式简单粗暴,笼统地照搬国内模式。 　　(二)对文化冲突影响企业全球战略的实施程度估计不足。目前,大多数中国跨国公司普遍采取矩阵式的组织机构,由于文化冲突和缺乏集体意识,造成跨国公司反应迟钝,大大不利于全球战略的实施。 　　(三)对不同国家的产品经营差异认识不足。企业在做出经营决策之前,未能充分衡量不同国家的经济基础、政治态度和政治风险、不同文化对企业产品的接受程度的差异程度,从而不能充分理解和分析所选定的目标国家在产品经营管理上的差异。 　　 　　三、多元文化管理基本策略 　　 　　(一)在企业建立一种共识的企业文化。不同的国家有不同的文化,来自不同国家的员工总是对自己国家的文化感到自豪,有一种天生的优越感,而我们应尽可能消除这种优越感而尊重他国的文化传统,在此基础上在多元文化中各取所长,建立一种各员工所共识的企业文化,提高企业的凝聚力。 　　(二)进行跨文化培训。对企业派遣的管理人员和普通员工进行跨文化培训,加强员工对不同文化传统的反应和适应能力,使他们更好的适应东道国的文化背景。 　　(三)建立多元文化沟通机制。员工进行积极的文化交流是减少文化冲突的必要条件,所以建立和保持一种让企业中不同文化背景的人或群体有自由表达思想、传递信息、沟通感情的平台和途径,有利于文化的融合和创新。 　　(四)提高企业管理者的文化素养。调查表明,受过文化方面教育并因此处处考虑文化因素的领导,无论采取什么样的领导风格,在哪里工作,要比那些不谙文化知识的领导更优秀。企业管理者的地位使他有可能熟悉和了解企业的问题所在,而企业管理者可以