计划检修管理制度(新格式待定稿).docVIP

2208017 计划检修管理制度 编号：XSC-SBC-017 （第四版） （受控） 2015-04-30发布 2015-05-01实施 新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部 文件修改简要 修改序号 改前版次 改前章节 修改前内容简要 改后版次 改后章节 修改后内容简要 修改日期 0 1 1 2 制度完善整理 2001.04. 01 2 2 3 制度更新 2006.11.30 3 3 4 3.1.1更改提出计划的依据是设备运行状态，包括定修计划、点巡检分析以及隐患排查等。3.6.1增加“作出总结评价” 2015.03.17 计划检修管理制度 编号：XSC-SBC-017 （第四版） 1 目的 为使计划检修有序进行，进度、质量有保证，各项工作落实到人并且具有可追溯性，特制定本管理制度。 2 适用范围 本制度适用于股份公司内部各单位设备检修管理工作。 3 管理程序 3.1 计划的提出 3.1.1 提出计划的依据是设备运行状态，包括定修计划、点巡检分析以及隐患排查等。 3.1.2 计划的提出由工段副段长（工程师）或设备主管工程师提出。 3.1.3 提案内容包括：检修项目、检修内容、备件材料计划和计划检修时间。 3.1.4 检修提案按管理权限分别由工段、设备主管工程师、实业部、设备检修处确认。 3.2 准备工作 3.2.1 准备工作由检修负责人和设备主管工程师负责，进行汇总、申报、审批工作。 3.2.2 准备工作包括：工艺编排、物流平衡、备件材料的准备、安全措施的落实。 3.3 计划实施 3.3.1 检修必须按计划要求实施。 3.3.2 检修遇到特别情况时，根据需要，施工负责人应立即向工段或设备主管工程师、设备检修处反映，上述单位必须立即派人到现场解决问题。 3.4 验收与试车 3.4.1 检修完成后，应先进行自检，项目主管工程师检查，确认无误后通知操作工试车，得到操作工的认可并通知调度检修结果后，方可撤离检修现场。 3.5 档案登记 3.5.1 检修后两日内，检修负责人，主管工程师应分别在工段台帐和设备档案上登记。 3.6 结论 3.6.1 检修后一周内，设备主管工程师，设备副部长应对此检修作出总结评价并提出考核意见。根据本次检修情况与设备运转情况制定下次检修计划。 3.7 本程序的附件及其说明 本程序的附件是计划检修跟踪表，此表可在计算机中生成，本跟踪表应按程序传递，由负责人实时填写，检修验收后，跟踪表由主管工程师负责汇总备查。 本制度起草人：李青松 本制度审核人：张利强 本制度审批人：申爱国 附件：设备计划检修流程 设备副总经理 是 事业部 设备检修处 生产部 申报设备检修计划 汇总设备检修计划 物流平衡 副部长、部长签字 是 否 下达设备检修计划 审批 执行设备检修计划 否 总 结 评 价 设备运转情况