(生产运作相关管理)4选址.pptVIP

第四章 设施选址与设施布置 2 设施选址的基本问题 设施选址,是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置,使之与企业的整体经营运作系统有机结合,以便有效、经济地达到企业的经营目的。 设施选址包括两个层次的问题 选位 定址 3 选址决策的重要性 选址决策是生产系统设计的重要组成部分 第一、它们是一个长期责任范畴、一旦出错，就很难克服。 第二、选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。 4 选址战略的目标 工业选址决策主要是为了追求成本最小化 零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化 仓库选址可能要综合考虑成本及运输速度的问题 选址战略的目标是使厂址选择能给工厂带来最大化的收益。 5 选址方案 扩展现有的工厂 保持现有的地点并增加新地点 放弃现有地点而迁至新地点 维持现状 8 影响选址决策的因素 经济因素 运输条件与费用 接近原料或材料产地 原料笨重而价格低廉的企业 原料易变质的企业 原料笨重，产品由原料中的一小部分提炼而成 原料运输不便 接近消费市场 产品运输不便 产品易变化和变质 大多数服务业 9 影响选址决策的因素 经济因素 劳动力可获性与费用 能源可获性与费用 厂址条件和费用 10 影响选址决策的因素 政治因素 包括政治局面是否稳定，法制是否健全，税赋是否公平等 社会因素 包括居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 自然因素 主要是气候条件和水资源状况 11 影响选址决策的一些考虑和因素 12 选址方案评估 成本-利润-产量定址分析 因素评分 重心法 线性规划运输问题 13 成本-利润-产量定址分析 成本－利润－产量分析的过程包括以下步骤： 确定每一备选地点的固定成本和可变成本。 在同一张图表上绘出各地点的总成本线。 确定在某一预定的产量水平上，哪一地点的总成本最少或者哪一地点的利润最高。 总成本＝FC＋VC×Q FC－固定成本 VC－单位的可变成本 Q－产出产品的数量或体积 14 成本-利润-产量定址分析 15 例：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本： 在一张图上绘出各地点的总成本线。 指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）。 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低？ 16 B和C最优产出界限： 100000+30Q = 150000+20Q Q = 5000单位/年 C和A最优产出界限： 150000+20Q = 250000+11Q Q = 11111单位/年 17 因素评分 因素评分一般有以下几个步骤： 选择有关因素(如市场位置、水源供应、停车场、潜在收入等) 赋予每个因素一个比重，以此显示它与所有其他因素相比的相对重要性。各因素比重总和一般是 1.00 给所有因素确定一个统一的数值范围(如0～100) 给每一待选地点打分 把每一因素的得分与它所占的比重值相乘，再把各因素乘积值相加就得到了待选地点的总分 选择其中综合得分最高的地点。 18 选址影响因素及其权重 19 例： 20 例： 21 例：一家摄影公司打算开张一家分店，下表是两个可供选择的地点的信息 地点2综合得分高，是更好的选择。 22 线性规划运输问题算法 运输模型的目的是要决定一个最佳运输模式，以便将货物从几个供应地发送到几个需求地，并且实现整个生产、运输成本的最小化。 23 例：某公司现有 3个工厂，A、B 和 C，它们在 3 个不同的城市。有 2 个仓库 P 和 Q，它们位于不同的城市，仓库用来存放工厂生产的产品，随时供应用户，每个仓库每月需供应市场 2100吨产品。为了更好地为顾客服务，该公司决定再设置一个新仓库。经过调查研究和估点法评价，确定 X 和 Y 两个点可建仓库。有关资料如表所示。 24 假设仓库Y被选中 假设仓库X被选中 运费TCX＝2100×15＋2100×12＋300×24＋1800×9＝80,100（元） 运费TCY＝2100×15＋2100×12＋300×27＋1800×15＝91,800（元） 2100 2100 1800 300 300 300 2100 2100 1800 300 300 300 25 例：某公司现有两个工厂 A 和 B，3个仓库 U、V 和 W 。这些工厂和仓库位于不同的城市。该公司为了求得发展，决定选择某个城市建一个新厂。现有两个备选厂址 X 和 Y，它们位于不同的城市。各工厂的生产能力、各仓库的需求以及工厂到仓库的单位运费如表 所示。 26 假设工厂Y被选中 假设工厂X被选中 运费TCX＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×12＝76,000（元） 运费TCY＝2200×10＋1400×16＋200×14＋2400×8＝64,400（元） 2200 1400 2400 1000 600 600 4