第08章 领导方法艺术与激励-第12周用课件.pptVIP

湖南工业大学全校性公共选修课《组织管理艺术》教学课件 主讲教师：张方敏 《组织管理艺术》课件目录 第八章 领导方法艺术与激励 第八章 领导方法艺术与激励 第一节 领导方式的基本类型 第二节 管理方格理论与权变理论 第三节 领导艺术 第四节 激励的性质 第五节 马斯洛需要层次理论 第六节 强化理论 第七节 激励模式与激励实务 第八章 领导方法艺术与激励 感谢大家！ 第一节 领导方式的基本类型 一、领导方式的基本类型 1、专权型领导 领导者个人决定一切，布置下属执行。要求下属绝对服从，并认为决策是自己一个人的事情。 第一节 领导方式的基本类型 一、领导方式的基本类型 2、民主型领导 领导者发动下属讨论，共同商量，集思广益，然后决策，要求上下融洽，合作一致地工作。 第一节 领导方式的基本类型 一、领导方式的基本类型 3、放任型领导 领导者撒手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。领导者只是为下属提供信息并与组织外部进行联系，以此有利于下属工作。 第一节 领导方式的基本类型 一、领导方式的基本类型 同一个领导在不同的时间里、不同的工作中、不同的下属前可能选择不同类型的领导方式，但所有的领导都会有一种主要的领导方式。 第一节 领导方式的基本类型 二、领导方式的连续统一体理论 美国学者坦南鲍姆提出了“领导方式的连续统一体理论”理论的基本内容如下： 1、经理作出并宣布决策； 2、经理“销售”决策； 3、经理提出计划并允许提出问题； 第一节 领导方式的基本类型 二、领导方式的连续统一体理论 4、经理提出可以修改的暂定的计划； 5、经理提出问题，征求建议，作出决策； 6、经理决定界限，让团体作出决策； 7、经理允许下属在规定的界限内行使职权。 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 二、权变理论 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 该理论用一张方格图来表示，在此图上，横轴表示领导者对生产的关心，纵轴表示对人的关心。每一轴划分为9个小格，第一格代表关心程度最低，最后一格代表关心程度最高。 在方格图的四角和中心产生出5种典型的领导方式。 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 9．1型方式:任务型（方格图右下角） 只注重任务的完成，不重视人的因素。这种领导是一种专权式的领导。 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 1．9型方式:乡村俱乐部型（方格图左上角) 即特别关心职工，持此方式的领导者认为，只要职工精神愉快，生产自然会好。 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 5．5型方式:中庸之道型（方格图正中心) 既不过于注重人的因素，也不过于注重生产的因素，努力保持和谐和协调。 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 1．1型方式:贫乏型（方格图左下角) 对职工的关心和对生产的关心都很差，这种方式无疑会使企业失败。 第二节 管理方格理论与权变理论 一、管理方格理论 9．9型方式:团队型（方格图右上角) 对生产的关心和对人的关心都达到了最高点，在此方式下，职工在工作上希望相互协作，共同努力去实现企业的目标。领导者诚心诚意地关心职工，努力使职工完成工作目标时，职工的要求也得到满足。 第二节 管理方格理论与权变理论 二、权变理论 权变理论认为：不存在一种“普适”的领导方式，领导工作强烈的受到所处的各种客观环境的影响。 菲德勒德领导权变理论——是比较具有代表性的一种权变理论。该理论认为各种领导方式都可能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和内部因素的综合作用体。 第二节 管理方格理论与权变理论 二、权变理论 菲德勒把领导环境具体划分为3个方面。即：职位权力、任务结构、上下级关系。 职位权力：领导者所处的职位具有的权威和权力的大小，或领导的决定权、强制权、奖励权的大小。 第二节 管理方格理论与权变理论 二、权变理论 任务结构：任务的明确程度和部下对这些任务的负责程度。 上下级关系：群众和下属乐于追随的程度。 低LPC型——工作任务型的领导方式