基于全球价值链视角产业外包研究.docVIP

基于全球价值链视角产业外包研究 　　提要高附加值的价值环节一般就是全球价值链上的核心环节，整个价值链条的全球治理规则也是由这些核心环节所决定的。所以，在全球价值链形成的同时，全球外包模式也开始出现。本文主要是在全球价值链的视角下对产业外包进行研究，并针对我国外包现状提出建议。 　　关键词：全球价值链；产业外包；核心技术 　　中图分类号：F7文献标识码：A 　　 　　一、全球价值链的概念 　　 　　全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配。当前，散布于全球的处于全球价值链上的企业进行着从设计、产品开发、生产制造、营销、销售、消费、售后服务、最后循环利用等各种增值活动。全球价值链的分析方法将战略规划的视野扩展到全球范围内整个行业上游的研发、设计，中游的零部件制造与组装，下游的营销、品牌和服务。全球价值链各环节的价值关系可以形象地描述为一条所谓的“微笑曲线”。全球价值链研究中的一个基本思路就是：在某一产业整个全球价值链条众多价值环节中，并不是每一个环节都创造价值，按照各个价值环节增值能力，可以把整个价值链条划分为若干环节或片断。也就是说，整个价值链条内部具有价值等级体系特征。高附加值的价值环节一般就是全球价值链上的核心环节，整个价值链条的全球治理规则也是由这些核心环节所决定的。所以，在全球价值链形成的同时，全球外包模式也开始出现。 　　 　　二、外包的概念 　　 　　随着经济全球化和企业管理理念的不断更新，“外包”一词对我们来说已不再陌生。所谓外包是指企业将资源和目标集中于核心业务，而将非核心业务（涉及IT资源、业务流程、人力资源管理、供应链等）全部或部分转为外部供应，以这种专业化来增强核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。外包有利于成本节约，包括生产成本和治理成本。在全球经济一体化的背景下??国际分工典型特征之一是产业内全球价值链的外包体系的形成。价值链的深度切割使外包商与供应商的关系变得更加细微，价值链全球化最终形成了全球范围内的价值链“片断”的地理集聚和跨国公司的外包网络，企业的成长（无论是外包商或供应商）也融入到产业价值链的全球化过程。企业向价值链的高端跃迁或分包层次的提升，既涉及企业成长的边界，也是企业成长过程中的蜕变。价值链分析将企业成长放在具有增值优势的环节，外包战略则把它放在核心业务的选择，而核心业务一般是企业在价值链上具有比较优势的战略环节。因此，价值链分析和外包战略是相辅相成的。 　　 　　三、产业外包有利于产业升级 　　 　　产业集群升级分为四方面：工艺流程升级、产品升级、功能升级、价值链升级。从工艺流程升级开始，历经产品升级，功能升级，最后达到价值链升级。工艺流程升级是指通过引进新工艺或重组生产网络来降低生产成本，提高运输效率，最终提高生产效率；产品升级是指通过引进新的产品种类、功能，以新产品、新品牌带动市场份额增加，实现产品升级；功能升级是指通过重新组合价值链中的优势环节，专注于某些高附加价值的环节，放弃或外包某些低附加价值的环节；价值链升级是指在原有的价值链基础上，延伸到价值更高的产业价值链上，或者转向新的高附加值的价值链。本文所要阐述的产业升级指的是由低技术、低附加值状态向高技术、高附加值状态的演变，即在价值链上所处地位的提升。 　　发包商一般占据着产业价值链的高端，要么拥有先进的技术和管理经验，要么拥有良好的品牌和渠道资源。位于价值链低端的一般是为发包商提供服务的代工厂商等。其他各级供应商（或称发包商）分布在链条的中间层次，按照技术水平、经营能力等形成垂直分布链和水平分工网络。一般而言，在外包体系内发包商的技术和管理经验对各级供应商会有不同程度的外溢效应，而且创新的辐射效应往往不是单向的，发包商也会从专业化的各级分包商那里获得大量有价值的创新。正是这种外包体系内知识的外溢效应和创新的传递机制使产业价值链具有整体的成长性，即价值链整体各个环节的附加值提高了。在这里表现为整个产业的产业价值链从较低层次跃升到了较高层次，价值链上相互关联的企业也随产业本身一道实现系统性升级。 　　 　　四、产业外包有利于提高企业的核心竞争优势 　　 　　外包的竞争优势来自于产业过程由一家企业独立完成转变为在多家优势企业间进行分工协作，生产过程的不同阶段分别交给在各生产流程中具有优势的企业来共同完成，从而实现生产率的提高或成本的降低。 　　在当今日益激烈的市场竞争中，每个企业都在寻找着自己的竞争优势。而每个企业都不可能在企业价值链的每一个环节上都保持领先，这就决定了企业为了保持自己的竞争