重新排版后的娄双大道项目部管理制度(修改2015.11.3）.doc

G234娄底至双峰公路（双峰段）建设项目经理部 管理制度(初稿) 编制： 审核： 批准： 日期： 目 录 一 、 项目部管理的指导思想 二 、 项目部组织机构 三 、 项目部管理制度 第一篇 生产管理制度 第一章 部门职责及主要人员岗位职责…………………… 第二章 项目安全管理制度………………………………… 第三章 项目质量管理制度………………………………… 第四章 项目技术管理制度………………………………… 第五章 项目进度管理制度………………………………… 第六章 项目文明施工管理制度…………………………… 第七章 项目物资设备管理制度…………………………… 第八章 项目劳务管理制度……………………………… 第九章 项目工程档案管理制度…………………………… 第十章 绿色施工管理制度……………………………… 第二篇 成本管理制度 第一章 工程成本管理制度………………………………… 第二章 竞争性谈判择优选择劳务队伍及供货商的相关规定………………………… 第三章 劳务分包结算管理办法……………… 第四章 合同管理制度……………………………………… 第三篇 财务管理制度………………………… 第一章 总则………………………………………………… 第二章 财务实施细则……………………………………… 第四篇 综合管理制度 第一章 考勤制度……………………………………… 第二章 办公车辆管理制度………………………………… 第三章 办公用品管理制度……………………………. 第四章 印章管理制度……………………… ………… 第五章 人事档案管理制度…………………………… 第六章 宿舍管理制度………………………………… 第七章 项目部会议制度……………………………… 第八章 廉政建设制度………………………………… 第五篇 农民工工资管理办法一 、 项目部管理的指导思想 1、项目经营模式：项目实行目标管理模式。 2、项目部由公司派驻的项目管理团队管理。 3、财务、材料等与工程有关票据的会签制度：任何票据须由经手人、证明人签字后经项目经理最终签字方可入账，否则都视为无效票据。 4、项目经理部组成：根据本项目线性特点，项目部由项目经理、副经理、总工程师、五部一室组成，其中“五部一室”即工程部、合约部、机料部、综合部、财务部、试验室，现场设置4个工区，每个工区配备足够现场技术管理人员，各个部门全面参与工区的管理。 5、建立覆盖项目全过程的标准化管控模式，即要实现“五个标准化”：质量管理标准化、安全管理标准化、文明施工标准化、绿色施工标准化、企业文化标准化。 6、成本控制是本项目管理的核心工作，坚持费用支出就有成本，有成本就要事前预算，预算好后再开支的原则。 7、合同管理是项目管理的根本原则，是实现项目成本控制的基本手段，本项目部通过竞争性谈判择优选择劳务队伍和供货商，所有劳务工程队都须和项目部签订劳务工程合同，劳务合同的签订须有资质的劳务公司；所有材料商须和项目部签订《材料采购合同》；机械设备须签订《机械设备租赁合同》。 8、建立标准化的农民工管理实施细则，防范劳动用工风险。 9、加强人力资源培训力度，激励青年早日成才，打造优秀项目管理团队。 二、 项目部组织机构 一、组织机构设置的依据 本项目起点K2+500，终点K26+615.8，全长24.1KM。公路等级为一级，设计时速80KM/h，路基宽24.5M,路面结构为沥青混凝土。本线路在K13+730处上跨沪昆高速公路，在K18+565处下穿娄衡高速公路。主要工程量：路基土石方301.8万方；沥青混凝土路面521635M2；大、中、小桥10座，累计长818.86M;通道55座、涵洞30座；天桥3座；平面交叉17处。K13+730山塘大桥是本工程施工的重难点，也是本工程的控制性工程。根据本项目工程量及现场实际情况设置组织机构。 二、组织机构的原则和目的 以高效、精干为基本原则、以规章制度为保障；通过流程标准化、施工标准化管理，打造阳光和优质工程，达到管理最优，工程最美，效益突出。 三、项目部组织机构框图 项目部由项目经理、项目支部书记、生产副经理、总工程师、财务部、机料部、工程部、合约部、综合部、试验室组成，现场设置4个工区。项目支部书记由1名生产副经理兼任。人员配备：项目经理1人、生产副经理2人、总工程师1人；财务部3人；机料部3人；工程部8人；合约部6人；综合部14