土木工程施工管理中常见问题探讨.docVIP

土木工程施工管理中常见问题探讨 　　摘要：本文在结合实践经验的基础上，从客观实际出发，分析了当前土木工程的近况及其弊端，并着重对施工管理方面作了深入的探究和提出了相应的解决措施。 　　关键词 ：土木工程；施工管理 　　前言：土木工程的施工管理本质上属于一种生产行为，它主要是指施工企业对工程项目进行全面的规划、组织、控制、协调。在施工企业管理体制改革过程中是一项必不可少的工作。但随着土木工程行业的不断发展，对于施工过程中的要求也变得越来越严格。积极加强工程项目管理能够弥补传统管理中的不足，积极转变管理思想、方式、方案,根据《工程施工项目管理规范》的相关内容,制订了新型的土木工程施工项目管理模式。但从目前的施工情况来看，安全管理问题；施工方、业主、监理部门的内在关系；环境公害问是急需解决的。 　　1土木工程施工管理的现状 　　土木工程建筑施工管理对于土木工程建筑施工企业而言，是一项必不可少的措施。在管理过程中应该根据企业的实际情况进行，不断优化生产要素的管理流程，以保证施工项目能够达到实际的需要，为施工企业创造出更为丰富的经济利益。当前社会工程建筑市场正不断发展，而土木工程建筑施工企业的管理体制尚未得到改善，且出现了较多的问题。具体为：（1）项目与企业之间没有进行合理的责任分配，导致责任不清、激励不足，约束不紧，这些内在因素对于项目施工管理工作造成了较大的影响。（2）市场竞争手段不正当，为了谋取更多的经济利益们很多企业采取不正当竞争手段，这就破坏了市场经济公正、公平的原则；（3）法律法规不健全，建筑行业的发展还不能符合市场经济发展的相关要求，企业只注重自身的利益而忽略了整体利益的重要性，这必然造成本国施工技术与国际技术相脱离，不利于市场的国家化发展。 　　2 施工管理方面存在的问题 　　2．1施工生产过程中的现场安全管理问题 　　施工现场安全管理主要包括场地设施，行为安全管理和安全技术管理两个方面，主要对施工中的人的行为、物、环境状态依据经验来管理和控制。其中场地设施，行为安全管理带有一定的普遍性，主要是对现场设备，工人的一般安全进行管理，例如场地是否整洁，是否有专人定时进行清理，设备的操作指挥是否正确安全、进入工地的工人是否戴安全帽，高处作业的安全装置是否全齐等。安全技术管理是为了保证工程项目的施工安全，依据每个工程项目的不同特点所制定的安全技术措施，从技术上保证施工的安全性。现在建筑工程项目的结构形式变化多样，施工方法也越来越复杂，不同的施工方法所对应的安全技术措施有一定的不同。 　　2．2 施工单位与业主以及监理部门的关系问题 　　施工单位 与业主之间目前也面临着许多问题。目前许多业主是公司制或项目经理制，在客观上面临的问题，一是在业主的管理体制方面，如财权、人事权上的责权不清而造成的多头管理，使得管理效率较低；二是在技术与经济方面，业主的专业技术人员人数不足或水平不够；三是部分业主的工期要求带有一定的盲目性，不科学，如热衷于向某节日献礼等，造成质量不达标或价格不合理。 　　2．3 施工过程的公害问题 　　随着人民生活水平条件的改善，人们对生活的要求也越来越高，土木工程项目施工对城市所造成的环境公害也逐步暴露出来。正如其他的工业生产一样，土木工程施工也给城市带来了日益严重的环境问题，诸如粉尘、有害气体、噪声、强光、固体和液体废气物，杂乱的施工现场，高空坠物，地震以及其他偶然事故等，都不同程度地对城市居民在生理上和心理造成了伤害。从我国现行的有关环境保护的法律法规来看，均对城市的土木工程施工的公害问题有不同程度的涉及。 　　3土木工程施工项目管理问题的原因 　　3．1管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应 　　土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性。这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付)．决定了要进度快、成本低、质量优、安全好．决定了要强约束的控制性管理等等。 　　3．2依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距 　　目前，国家有《建筑法》、《招标投标法》．去年国务院又颁布了《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》，地方上也有了不少规章．应该说有法可依的问题己基本得到了解决。 　　3．3土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显 　　由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后。责权利脱节、有责无权、责利不匹配．大锅饭的分配形式等普遍存在，没有形成责权利有机统一的机制，在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。 　　4如何加强土木工程项目管理 　　4.1多方位加强土木工程项目管理 　　一是抓好基础管理。定期从招投标部门取得立项开工企业名单，建立土木工程台账，实施动态跟踪管理。二是加强项目核对。对属于本县范围土木公司承建的项目进