工厂作业标准化管理操作规程(哈佛模式).pdfVIP

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2018-05-26 发布于湖北
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工厂作业标准化管理操作规程(哈佛模式).pdf

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工厂作业标准化管理操作规程(哈佛模式)

第 1 章岗位职责确定 1Z.P65 1 04-4-22, 17:33 第章岗位职责确定 1 3 第一节生产管理人员岗位职责明确各级生产管理人员的生产管理职责是加强生产作业管理的基础各级生产管理人员在明确各自的职责范围的基础上认真履行职责才能使生产顺利开展一生产副总岗位职责 1.建立全公司的生产指挥系统各有关生产部门应有相应的管理制度和责任制实行生产上的集中指挥 2.组织有关部门编制生产准备计划和作业计划生产准备计划和生产作业计划应以年季月为单位编制并认真组织实施生产计划和作业计划 3.经常检查生产作业计划完成情况定期主持召开公司生产调度会检查生产进度文明生 1Z.P65 3 04-4-22, 17:33 he Operation Rules of St andardizing Management For Factory Production T 工厂作业标准化管理操作规程 4 产安全生产运输材料等情况组织解决生产过程中发生的问题 4.搞好安全生产和文明生产提高产品质量以身作则树立质量第一的思想在检查生产任务是否完成时着重检查产品质检情况经常对各级管理人员和广大员工进行安全生产方面的教育采取各种措施消除各种隐患定期或不定期地组织安全生产大检查在检查和总结生产任务时同时检查和总结安全生产情况安全与生产发生矛盾时坚决在搞好安全的前提下完成生产任务 5.建立全公司的计量管理系统建立三级计量管理网健全计量管理制度和责任制实行计量工作统一监督和管理组织有关部门编制计量工作规范与计划经常检查实施完成情况计量工作计划以年季月为单位编制认真组织实施通过生产调度会和召开专门会议解决计量工作中发生的问题 6.注意并加强经济核算工作贯彻生产与节约并重的原则充分利用生产能力挖掘生产潜力节约和合理使用各种能源采取各种措施不断降低各种材料原料燃料等的消耗以不断地降低产品成本 7.下达生产指令协调完成工作任务为了保证完成生产作业计划下达有关生产方面的指令调整与支配各车间的一切生产能力有权完成各处室车间以及各辅助部门完成生产有关的工