勇当行业“技术领航者”和“品质卓越者”.docVIP

勇当行业“技术领航者”和“品质卓越者” 　　2009年11月,温家宝总理在上海和江苏考察时强调,转变经济发展方式,是今后我国面临的重大战略任务,必须加快推动我国经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资和出口协调拉动转变,由主要依靠第二产业带动向依靠第一、二、三产业协同带动转变,由主要依靠增加物资消耗向依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新转变。 　　温总理还强调,只有自主创新、精益求精,一个民族才是最有希望的民族,才会赢得世界人民的尊敬。 　　从2008年下半年开始的金融危机波及全球,国内众多经济实体低迷,家电业也不能幸免,消费者信心指数下降和出口急剧下滑,致使许多企业面临生存危机。 　　每一次大的经济危机都是一次重新洗牌的过程,都会引发经济结构的深刻调整。中国家电业发展三十年来,取得长足的进步,成为了家电制造大国,但我们也应该清醒地认识到,我国家电业的国际竞争力依然很弱,究其主要原因是缺乏核心竞争力与创新能力。 　　合肥荣事达三洋公司这两年取得突飞猛进的发展,特别是在金融危机的不利环境中仍保持了发展的好形势。这主要得益于公司转变发展方式,坚持走技术创新和结构调整之路,勇当行业的“技术领航者”和“品质卓越者”。我们利用这一优势摆脱金融危机市场萎缩的冲击,而且还抓住了危机带来的市场“洗牌”机会,推行大胆的扩张计划,制定了“3351”战略规划,迅速使企业走上高速发展之路。企业的高速发展也给了我们同样的感悟:家电制造业要拉近与发达国家的差距,要从制造大国走向制造强国。一要有精品意识,这是创新的基础;二要不断调整结构,生产具有领先技术含量的高附加值产品,走在时尚前沿。 　　 　　打造精品,夯实家电制造业调结构的基石 　　 　　中国具有广阔的市场空间,企业想在市场经济中占有一席之地,首先必须考虑的问题是不仅要制造出质量过硬、消费者满意的产品,还要保证让这样的产品能尽快到达消费者手中,维系消费者的忠诚度和信赖度。 　　一些企业不在质量上下功夫,却热心去做售后维修服务,这有点本末倒置。产品质量缺陷引发的一次次故障、一次次上门维修,会让消费者失去信赖。目??,许多企业很重视打造产品品牌,但是品牌长存的精髓是技术产品,而不是广告宣传力、服务维修力。仅仅通过媒体进行广告宣传,而不重视产品质量、技术,那就会与消费者的情感纽带出现断裂。 　　多年来,我们在努力缩短和国外发达国家的差距。在高速发展的进程中,我们公司牢固树立“精品”意识,始终坚持质量一票否决权。比如,我们的原材料通过招标采购,这种招标是建立在品质第一基础上,材料和部件质量必须达到公司的严格标准。招标部门和供应管理、品管、技术等部门联合对供应厂家的相关资质、制造能力、技术水平、创新能力和服务水平等进行考核打分,不是单纯以成本定输赢。通过招标,让质量过硬的供应商有机会与我们合作,同时也保证了产品的品质。 　　我们在产品的策划设计阶段,相关技术开发、品质管理、制造、营销等部门将所有可能预见的质量问题解决在设计的萌芽阶段。我们建立了国际最先进的DR质量开发保证系统,力求每个环节得到控制。在生产过程中,产品质量高于生产效率等一切问题,宁可市场无货卖,也不能让质量不达标的产品流入市场。 　　 　　调结构是家电业发展的必然选择 　　 　　中央经济工作会议明确提出,加大经济结构调整力度,提高经济发展质量和效益将是2010年经济工作的主要任务。当前,国家工业和信息化部出台了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》、《轻工业调整和振兴规划》。按照《规划》中对家电行业的整体要求,加快实施技术改造,增强自主创新能力,优化产业结构,推进自主品牌建设,提高国际竞争力,推动家电行业的转型升级在目前乃至今后一段时期显得尤为必要与紧迫。 　　国家出台的这项规划非常及时和必要,将对家电业的健康发展起到至关重要的作用。规划提出了5项重点任务和6项政策措施。我们认为调整产品结构、提高产品质量和强化社会责任、营造家电业健康发展的有利环境等显得尤为必要。 　　家电制造业的调整结构关键在于技术创新,这是核心竞争力。技术创新的根本是掌握核心技术和前沿技术的自主研发制造,不是简单的产品外观改变。产品的技术含量越高,其附加值就越高;产品附加值越高,受原材料和劳动力等价格波动的影响就越小,受金融危机的影响也会越小。 　　合肥荣事达三洋多年来拥有很多自己的核心技术和自主知识产权,并创造了十几项业内第一,从中国第一台模糊控制洗衣机、第一台子母分洗洗衣机、第一台电解水超音波洗衣机,到中国第一台顶开滑盖蒸汽洗干一体机、第一台变频空气洗滚筒洗衣机。我们的技术几乎每年都有革命性突破。这样的技术创新让我们有充分的市场定价权,在国内中高端家电市场表现突出,成为全国家电行业效益最好、盈利能力最强的企业之一