企业转型三大策略企业转型三大策略.docVIP

企业转型的三大策略企业转型的三大策略 　　摘要： 近年来，产业升级与转型成为政府部门、经济理论界和企业界的热门话题。企业是产业的组成单元，宏观上的产业升级和转型只有通过微观的、具体的企业的升级和转型才得以实现。本文结合中外知名企业成功转型的经验，提出了三大转型策略。 　　关键词：企业转型；必要性；策略 　　 　　企业转型(Transformation)是指企业的重要方面在本质上和模式上的彻底改变。所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。例如，企业的资本模式从单一老板改变为多个老板再改变为上市公众持股；企业的组织模式从单一家公司改变为多家公司再改变为集团公司；企业所经营的产业从第一产业改变为第二、第三产业；企业的业务模式从OEM改变为ODM(原始设计制造)再改变为OBM(原始品牌制造) ；企业的管理模式从董事长兼CEO改变为董事长和CEO由不同的人担任。这些都属于企业转型的内容。 　　 　　一、企业转型的必要性 　　 　　随着全球经济一体化的势不可挡，加入WTO后竞争的日益加剧，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向失败。因此，转型将是我国企业今后生存和发展的必由之路。这集中体现为以下几个方面： 　　1.转型是全球化竞争带来的必然结果 　　按照彼得.德鲁克的观点，一个企业，除非是那些规模最小和经营范围仅限于当地的企业，是不可能长期依靠压低劳动力成本来获得生存的，唯一的出路就是追赶本行业最先进的企业，培育属于企业自身的核心竞争力，并最终与这些优秀的企业保持在同一水平线上才能在经济全球化的浪潮中战局一席之地。 　　2.转型是国内政策变化带来的必然结果 　　我国外贸发展很快，近几年一直处于贸易顺差的状态。尽管如此，经济过快增长也引发许多问题。从外部看，贸易摩擦不断加剧，国际贸易环境近一步恶化，经济的可持续发展性受到质疑；从内部看，国民经济正因此承受着可能发生通货膨胀的巨大压力。???对国内外经济环境的恶化，我国政府适时地进行了宏观调控。这些政策手段的运用旨在促使我国价值链的进一步延伸，保证我国经济的可持续发展，实现企业的转型升级。这将是今后很长一段时间企业管理工作的总体指导思想。 　　3.转型是企业生存和发展的必然要求 　　在经济全球化浪潮中，我国企业正承受着来自国际大企业的冲击和排挤。我国企业无论在人力、物力、财力，还是技术积累和基础设施等方面都不具备竞争优势。可以说，我国企业尚处于加工贸易产业链低端，在全球化浪潮中的处境不甚乐观。过去企业生存和发展主要依靠比较优势和地方保护已非长久之计。在“走出去”战略的实施过程中，比较优势和地方保护的效果将越来越小。当前，产业内分工的发展十分具有潜力，企业若要获取更大的利润，必须加快产业的升级，积极参与到国际分工的各个环节中。这不仅能提高产品的国内附加值，增加外汇收入，也能扩大与国内上下游相关产业的联系，从而使行业内部逐渐形成产业一体化，提升企业吸引外资的能力，更大发挥对一国经济的推动作用。这也是我国企业适应全球化竞争的需要。 　　4.转型是可持续发展的保证 　　我国经济可持续发展的实质是建设社会主义和谐经济。所谓和谐经济，经济结构应是合理的且具有较强的增长潜力，必须保证经济发展与国家政策、社会发展和环境的承载力相协调、相适应。改革开放以来，为了赶超发达国家，我国耗费了大量的自然资源，自然资源急剧减少，环境严重恶化，资源、环境对经济发展的制约越来越明显。在这种情况下，实施可持续发展战略具有重大意义。而企业的转型和升级正是实现可持续发展的可靠保证。［1］ 　　 　　二、企业转型的策略 　　 　　没有一个公司大到没有成长的空间，企业之所以停滞不前，往往是限于传统的市场生命周期理论而不能找到新生的机会。其实，企业是否可以长久不衰，决定与经营者的心态，以及其如何界定自己的发展空间和经营结构。总结每一个行业中顶尖级的大公司的经验，一般有三大可供参考借鉴： 　　1.把企业的市场规模用放大镜放大 　　重新扩大企业经营的定位，突破原来市场限定的区域，去发掘新的消费群与消费者新的需求，使企业的潜在市场空间比现在规模扩大至少10倍以上。江苏春兰集团从一个为生存苦苦挣扎的县办集体小厂到如今年产值180亿元的企业集团；从一个单一的空调生产企业成为在家电、汽车及新能源等多个产业领域中颇有建树的多元化公司，在家电行业利润越来越薄的今天，其成功经验无疑将成为国内家电企业的样板与标杆。已坐上国内空调业老大宝座的春兰，在事业如日中天时果敢的进行了跨行业调整，在潮水般的质疑与批评中，历经十年实现成功转型。如今，春兰已集制