企业经营中“变”与“不变”.docVIP

企业经营中的“变”与“不变” 　　 　　“苏州工厂取代仙台工厂” 　　 　　《经济》：我们知道古森总裁在2005年12月访问了中国苏州，主要参加了数码工厂建厂10周年的纪念活动。 　　古森：是的。我在去苏州之前做了一个决定，就是以富士苏州工厂取代日本的仙台工厂，让苏州工厂成为富士全球第一大数码相机生产基地。我们预计今年(2006年)在苏州工厂生产400万台以上的数码相机。为了达到这个目的，我们加快了在中国本土化的进程，强化了零部件的开发采购、生产技术的开发、质量保证体系功能，特别是我们在苏州工厂内设立了技术研发中心。这样做能让富士在中国生产的产品更具有竞争力。 　　《经济》：苏州工厂在2005年的数码相机产量只有160万台，400万台的计划不太大了吗？ 　　古森：苏州工厂是从1997年开始生产数码相机的，现在已经有了注册资本8650万美元，有员工1600人。苏州工厂取代(日???)仙台工厂以后，富士的数码产品基本上由苏州工厂来生产。具体地说，我们一年生产650万台数码相机，今后其中三分之二要出自苏州工厂，苏州成为我们的第一生产基地。对于企业来说，能把产品销售出去是最重要的，扩大生产规模不是一件难事。 　　《经济》：富士出于什么目的，把如此重要的生产任务决定让苏州工厂来做的？ 　　古森：中国市场已经成为跨国公司新的最重要的市场和生产基地，从某种意义上说，在中国成功与否，决定了跨国公司在世界竞争中的胜负。 　　《经济》：那么，富士是否准备把很大一块投资放在中国呢? 　　古森：当然是了。我们的在华投资额已经超过了3亿美元，设立了20家企业，员工人数也已经超过了12000人。在2004年，我们在华的总销售额大约为14亿美元。 　　《经济》：富士是不是把自己在中国的活动比较积极地向消费者做过介绍呢? 　　谷森：对待中国市场，我们的态度是积极的。过去我们总是认为，企业只要埋头生产就可以了，今后我们将及时地向中国消费者介绍我们的战略，用更加积极的行动，让中国消费者对我们的活动有所理解。 　　 　　转型：面对胶片消费每年减少20%的现状 　　 　　《经济》：听古森总裁讲得比较多的是数码相机，但贵公司从名称上看，人们都认为贵公司是一家胶片公司。 　　古森：这几年，各家公司的影像业务在经营上出现了很大的变化。彩色胶片的需求每年都要减少20%，数码相机也并不一帆风顺，在需求上很快就达到了饱和点，今后再要持续地快速增长，不是一件容易的事，数码相机的价格也在不断地下降。过去人们所设想的在影像上能维持一段的高速增长，实际上很快就过去了，企业必须转型。 　　我们公司很早就预见到了胶片市场的变化，实现了企业转型。在从胶片向数码转变时，我们的进展是顺利的。早在1988年，是我们第一个试制出了数码相机产品，开发出了CCD技术。现在，与数码相关联产品的销售已经占到了公司总销售收入的70%，而我们的招牌产品――彩色胶卷，在2005年3月止的财年中，只有6%。我们的全部销售收入为236亿美元，其中的6%换算成金额的话，也是个不小的数字，但在我的日常经营中，6%当然不是最重视的内容了。 　　《经济》：胶片只占6%的话，富士胶片还是胶片公司吗? 　　古森：我认为把我们理解成信息公司可能会更好一些。我把公司在中国的业务定位在了三个方面：影像、信息及文件处理。 　　《经济》：如果从影像看，最近柯美从胶片市场上退了下来，柯达的收益也不尽如人意。在数码方面，索尼、佳能的势力很大，富士有什么优势呢？ 　　古森：对于胶片与数码的关系，我想更重要的是相互融合的关系。富士应该是胶片与数码双头并举的企业。我们在CCD、镜头、图像处理方面有自己的技术，从综合技术上看，我们的力量不比其他公司低，我们可以发挥自己的综合图像技术，产品中能具备其他厂家不具有的功能，我们能更好地满足消费者的需求。比如我们的数码相机有更强的防抖动功能，在室内摄影时能让照片的表现力更好。 　　《经济》：据说富士公司在手机镜头上有着自己独特的技术及市场。 　　古森：是的。在可拍照手机市场上，不少手机厂家使用的镜头是富士胶片生产的。特别是全世界手机镜头的70%是我们生产的。今后手机上使用的镜头，其像素将更高，需要使用精度更高的非球面镜头，这些正是我们公司技术占优势的领域。 　　 　　“胶片的魅力能永葆青春” 　　 　　《经济》：如果今后富士公司要兼顾胶片与数码两个业务的话，不会分散经营资源吗? 　　古森：不会的。因为胶片在我们的业务中所占的比例很小，而且其他厂家退出了，还让出了一部分市场，传统的胶片反而有了赚取利润的可能。 　　《经济》：在我们媒体界，基本上已经很少有人使用传统的胶卷和相机了。 　　古森：数码相机在速度上远远地超过了传统相机。记者在做报道时，用