【完整版】2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计.pdf

中钢吉铁管理模式及组织架构 设计报告 北大纵横管理咨询公司 2008年12月 中管网制造业频道 导读 战略理解及目前 典型的管理模式 中钢吉铁管理模 中钢吉铁组织结 管理模式分析 分析 式建议 构建议 实施风险及建议 中管网制造业频道 -1- 为适应外部环境的变化，中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了 “十一五”期间的发展战略目标 中钢吉铁 “十一五”战略规 划 愿景：成为国内铁合金行业的领 战略目标 导者，国际有较强影响力的铁合 — 到2010年铁合金生产量达到100万 金集团 愿景 吨以上，锰系合金54万吨，铬系合金 使命：开发开拓、创新集成，服 使命 40万吨，镍铁10万吨，其它合金6万 务钢铁工业 吨。 — 到2010年，主营业务收入100亿元 以上；非铁合金收入占营业收入达到 一定比例；职工人均收入水平有较大 战略目标 幅度提高。 三个措施： — 高端产品比例超过40%，出口产品 1、结构调整、扩能改 比例超过30%。 造、工艺创新、实现 — 工艺和装备在总体上保持国内领 产量100万吨以上 实施方案和策略 先水平，电炉实现大型化、自动化、 2、加快重点项目建设 专业化，大部分达到世界先进水平。 3、全力抓好节能减排 — 到2010年环保和综合利用使公司 工作 综合能源利用率达到行业领先水平。 资料来源：中钢吉铁“十一五”发展规 -2- 划 中管网制造业频道 为达成战略目标，中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以 直线职能为主体、同时兼容母子公司管控的组织架构 资料来源：中钢吉铁提供资料 -3- 中管网制造业频道 吉铁对子公司的管理模式目前以集权型的操作管控为主，但是部 分关键职能并没有管控到位