联想移动互联联想移动家庭医生解决方案讲解课件.pptxVIP

联想移动家庭医生解决方案联想集团 | 大客户移动互联行业应用事业部目录卫生信息化总体形势社区卫生信息化面临的挑战联想移动家庭医生解决方案成功案例2009年1月国务院审议并原则通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》《2009－2011年深化医药卫生体制改革实施方案》今后3年阶段性工作目标：到2011年，基本医疗保障制度全面覆盖城乡居民基本医疗卫生可及性和服务水平明显提高居民就医费用负担明显减轻，看病难，看病贵问题明显缓解新医改是民生工程政策背景信息化建设，数据共享。建立居民电子健康档案。发挥社区医院的作用。小病就近社区医院，大病转中心医院。愈后康复转社区医院或家庭康复。建立治未病中心，发挥传统医药特长。建立预防、治疗、康复体系。看病难看病贵解决人人享受基本医疗服务3年内使城镇职工和居民基本医疗保险及新农合参保率提高到90％以上2010年，对城镇居民医保和新农合的补助标准提高到每人每年120元目标行业背景覆盖城乡居民的基本医疗卫生保健制度新医改四梁八柱之一信息化建设医疗服务体系公共卫生服务体系医疗保障体系药品供应保障体系 卫生信息化建设作为深化医改的八大支撑之一，要求建立实用共享的医药卫生信息系统，大力推进医药卫生信息化建设，以推进公共卫生、医疗、医保、药品、财务监管信息化建设为着力点，整合资源，加强信息标准化和公共服务信息平台建设，逐步实现统一高效、互联互通。价格形成机制监管体制机制管理体制运行机制投入机制人才保障法制建设信息化建设医疗卫生体制改革“医改”对医疗卫生信息化的要求医院信息化以医院管理和电子病历为重点，推进医院信息化建设社区卫生信息化以建立居民健康档案为重点，构建乡村和社区卫生信息网络平台公共卫生、区域卫生信息化整合资源，加强信息标准化，建设公共服务信息平台，统一高效、互联互通完善以疾病控制网络为主体的公共卫生信息系统，提高预测预警和分析报告能力利用网络信息技术，促进城市医院与社区卫生服务机构的合作积极发展面向农村及边远地区的远程医疗“信息化”地位： “四梁八柱”(四大体系、八项机制)的八柱之一 卫生信息化发展现状卫生信息化发展现状区域卫生信息资源得不到有效整合、共享、利用卫生系统组织架构业务流程图卫生系统组织架构业务流程图国家卫生部国家疾病控制中心国家妇幼所国家卫生监督所国家其他预防保健机构省卫生厅省疾病控制中心省妇幼所省卫生监督所省其他预防保健机构市卫生局市疾病控制中心市妇幼所市卫生监督所市其他预防保健机构三级医院区卫生局区疾病控制中心妇幼所卫生监督所其他预防保健机构二级医院社区卫生服务中心（乡镇卫生院）疾病预防控制业务管理条线妇幼保健业务管理条线卫生监督业务管理条线其它预防保健业务管理条线医疗业务信息双向互通社区卫生服务站乡村卫生室联想移动家庭医生解决方案服务对象行政管理条线全科团队全科团队全科团队业务管理条线目录卫生信息化总体形势社区卫生信息化面临的挑战联想移动家庭医生解决方案成功案例社区医院的定位国家“新医改” 目标：建立覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，实现人人享有基本医疗服务。社区医院在“新医改”大环境中的定位1、鼓励居民“小病去社区，大病去医院，康复回社区”2、强调社区医院“六位一体”工作的重要性3、社区医院是采集基础的居民健康信息的最主要的机构社区医院健康档案面临的问题无法通过信息化手段动态查看防保工作进展情况各条线报表相互无关，汇总统计难以实现对下属防保医生绩效考核缺乏数据依据管理者随访工作步骤复杂，工作负担较重对自身工作完成情况无法系统获知各条线工作独立，没有相互信息关联社区医生无法随时获知自身的健康档案信息及随访信息居民健康档案数据库目前随访工作面临的问题1、随访时无法对随访对象过往的随访记录进行查询2、随访需先记录纸张再输入电脑，造成工作量的浪费，并增加了产生记录错误的可能性3、携带设备过多，负担较重目录卫生信息化总体形势社区卫生信息化面临的挑战联想移动家庭医生解决方案成功案例家庭医生制度按辖区常住人口2000~3000人配置一个家庭医生团队，每个团队由1名全科医生、1名社区护士、1名公共卫生人员（医生助理）组成。家庭医生团队将统一服务规范、统一诊疗流程，实行责任固定、服务区域固定，共同开展辖区内的基本医疗和公共卫生服务工作。 家庭医生以所服务区域社区居民需求为导向，以居民健康档案为基础，以老年人、慢性病人等为重点服务对象，采取预约服务、主动服务和上门服务等形式，开展公共卫生和基本医疗服务。 为居民建立居民健康档案，提供健康信息管理和健康教育服务。对居民健康档案动态管理，对重点服务对象提供常规体检、健康咨询和用药咨询等服务，及时掌握人群健康基本信息，定期做好汇总。开展社区高血压、糖尿病等慢性病的筛查、随访工作，提供健康生活行为干预指导和诊疗服务