现代工业企业相关管理第二章现代工业企业经营相关管理.pptVIP

盈利区 亏损区 费用 销售 收入 产量（销量） 销售收入线S 总费用线 固定费用 盈亏平衡点 盈亏平衡点的计算 盈亏平衡时： 销售收入＝总费用 P×Q=F+Q ×CV P---销售价格 Q---产销量 F---固定成本 CV －－单位变动成本 例：某企业计划明年生产某种产品，售价为1000元，销售量为48000台，固定费用3200万元，变动费用2400元，求盈亏平衡点产量？ 解： 三、风险性决策法 风险性决策是指不知道某种环境状态必然会发生，但却知道其发生的概率，决策具有一定的风险。 最大期望收益准则： 设益损值表为（aij )m×n , aij 为第i个方案在第j个状态下的益损值，各状态发生的概率为p，则为第i个方案的收益值为： 然后从这m个期望值选 最大的期望收益值， 作为首选反复案 例：已知企业某种产品的月销量为0件、10件、20件、30件、40件，发生的概率分别0.1、0.2、0.4、0.2、0.1、。根据以往的经验，每月销售10万件企业可以获利10万元，而积压10件则亏损10 万元。若企业可行的月产量为0件，10件，20件，30件，40件，求期望收益最大的方案。 0 10 20 30 40 期望值 0.1 0.2 0.4 0.2 0.1 A(0) 0 0 0 0 0 0 A(10) －10 50 50 50 50 44 A(20) －20 40 100 100 100 76 A(30) －30 30 90 150 150 84 A(40) －40 20 80 140 200 80 方案 益损值 状态 max (-10×0.1)+ (50 ×0.2)+(50 ×0.4)+(50 ×0.2)+(50 ×0.1)=44 第二章 现代工业企业经营管理 第一节 现代工业企业及运行 一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营的经济实体，具有自我积累、自我发展、自我约束的能力。 二、企业类型 1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理 第二节工业企业的经营战略 一、企业经营战略的概念 彼得?德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。” 钱德勒：“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。” 迈克尔? 波特：“所谓竞争战略就是创造差异性。即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。” 企业经营战略的特点： 全局性 长远性 竞争性 应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容 企业的五类竞争对手和五种威胁 　替代品生产经营者 潜在加入者的威胁 入侵 威胁 购买者 供应者 议价威胁 替代 威胁 议价威胁 企业 行业现有竞争对手 3、竞争对手分析 1）现有竞争对手威胁的特点 1））现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场地位，如价格竞争、广告大战、增加服务等。 2））一个企业的竞争行为引起对手的报复。 3））有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利益，而下了一个大的战略赌注。 4））随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一些企业退出这一行业。 2）入侵威胁的特点 1））新进入的对手较有竞争力，结果价格可能被压低导致从业成本上升，利润下降。 2））入侵威胁的大小取决于现在行业的壁垒程度，以及入侵者想象中的原来行业中企业的反击程度 3）替代威胁的特点 1））替代者会威胁整个行业，因而，防御往往是集体行动。 2））替代品影响行业中企业产品的上限价格，限制了一个行业的潜在收益。 4）购买者议价威胁的特点 1）购买者与行业内企业竞争的 手法是压低价格，要求更高的产品质量和更多的服务。 2））购买者的议价能力表现在：大批量和集中购买者；购买的是标准产品或无差异产品；购买者经营盈利能力较低；购买者可以自己生产所购产品；购买者掌握充分的成本构成信息； 5）供应者的议价威胁特点 1））供应者可以通过提价或降低所售产品的质量或服务的威胁向某个行业的从业者施加压力。 2）供应者的议价能力表现在：供应者属于他所在行业的垄断者之一；供应者的产品无替代产品；购买者不是供应者的主要客户；供应者的产品对购买者至关重要。 4、内部条件分析 企业的经营能力有： 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力 1、三种基本战略 总成本领先 差别化战略 专一化战略 战略主题： 以低成本取得行业中的领先地位 途径： 规模经济和学习积累 风险： 转换成本高 （福特） 战略主题： 产品或服务标歧立异，形