物流配送相关管理课件第四章配送中心作业相关管理.pptVIP

2.存货管理的关键问题 （1）订货时间 （2）订货数量 （3）库存标准 4.5.1 盘点的目的 (1)确定实际库存数量 (2)确认企业的损益 (3)核实物品管理成效 4.5.2 盘点作业 (1)准备盘点 (2)确定盘点时间 (3)盘点方法。 盘点分账面盘点和现货盘点两种。账面盘点是每天把入库的货品数量及单价，记录在计算机或账本上，之后不断地累计，从而算出账面上的库存量和库存金额。现货盘点是实际查点货品库存数，再根据货品单价计算出实际库存金额的方法。 (4)清理储存场 (5)差异因素分析 主要差异因素有：计账员记录及账务处理有误，盘点不佳导致货账不符，是否漏盘、重盘和错盘 (6)盘点的盈亏处理 4.5.3 盘点结果处理 1.盘点后出现盈亏的处理。 发生盈亏的原因查清之后，要研究处理办法，并及时办理调整货物账卡的手续，使其实物、账、卡三相符 2.积压货物与废旧货物的处理。 对于保管期过长、长期呆滞的积压货物，可采取降价出售或联系与其他企业调剂等。对于废旧货物应报经批准，尽早报废处理。 4.6.1 拣货作业的目的 在物流中心内部所涵盖的作业范围里，拣货作业是其中十分重要的一环，而其动力的产生来自于客户的订单，拣货作业的目的也就在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。 4.6.2 拣货单位 拣货单位可分成栈板、箱及单品三种。一般而言以栈板为拣货单位的体积及重量最大，其次为箱，最小单位为单品，为了能够做出明确的判别，进一步作以下几方面划分。 (1)单品：拣货的最小单位，单品可由箱中取出，可以用人手拣取。 (2)箱：由单品所组成，可由栈板上取出，必须用双手拣取。 (3)栈板：由箱叠栈而成，无法用人手直接搬运必须利用堆高机或拖板车等机械设备。 (4)特殊品：体积大形状特殊，无法按栈板、箱归类，或必须在特殊条件下作业者， 4.6.3 拣货策略 1.订单拣取 这种作业方式是针对每一张订单，作业员巡回于仓库内，将客户所订购的商品逐一由仓储中挑出集中的方式，是较传统的拣货方式。 2.批量拣取 把多张订单集合成一批，依商品将数量加总后再进行拣取，之后依客户订单作分类处理。 4.6.4 拣货资讯 1 .传票 2 . 拣货单 3 . 贴标签 4 . 条码 5 . 资料传递器 6 . 无线通信 7 . 电脑随行指示 8 . 自动拣货系统 4.6.5 补货作业 （1）批组补货 每天由计算机计算所需货物的总拣取量和查询存储区存货量后得出补货数量，从而在拣货之前一次性补足，以满足全天拣货量。 （2）定时补货 把每天划分为几个时点，补货人员在时段内检查拣货区货架上的货品存量，若不足则及时补货。 （3）随机补货 指定专门的补货人员，随时巡视拣货区的货品存量，发现不足则随时补货。 4.7.1 分货 拣货作业完成后，再将物品依照客户类别或配送路线进行分类的工作，即为“分货”。分货时，大多依据客户类别或配送路线来对货品进行分类。而分货的方式一般有人工目视处理、自动分类机、旋转架分类。 4.7.2 出货检查 出货检查作业包括把拣取物品依客户、车辆配送路线等作产品代码及数量的核对，并进行产品状态及品质检验。 第4章 配送中心作业管理 进货作业 4.1 盘点作业 4.5 订单处理作业 4.3 储存作业 4.4 搬运作业 4.2 拣货和补货作业 4.6 配货与送货作业 4.8 退货作业 4.9 出货作业 4.7 4.1.1 制订进货作业的计划 1. 进货考虑因素 (1) 进货对象及供应厂商总数 (2) 商品种类与数量 (3) 一日内进货车种与车辆台数 (4) 每一车的卸(进)货时间 (5) 商品的形状、特性 (6) 进货所需人员数 (7) 配合储存作业的处理方式 (8) 每一时刻的进货车数 2.进货管理标准 (1) 订购量计算标准书 (2) 有关订购手续的标准 (3) 进货日期管理——进货日期跟催、进货日期变更手续 (4) 有关订购取消及补偿手续 (5)货物的支付货款标准、手续及购入契约书 4.1.2 货品的编号标示 1.货品编号的含义 编号是将货品按其分类内容，加以有次序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货品的名称、类别及其他有关资讯的一种方式。 2.货品编号的作用 (1) 提高货品活动的工作效率，且便于资讯联系传递 (2) 可以利用计算机处理分析仓储和盘点作业 (3) 可以节省人力、减少开支、降低成本 4. 货品编号的方法 (1) 流水号编号法 (2) 数字分段法 (3) 分组编号法 (4)实际意义编号法 (5) 后数位编号法 (6) 暗示编