放射科科室总结 知识讲稿.pptVIP

树立新理念、开展新技术提供新服务、塑造新形象2013年度九师医院放射科年终总结;2013年工作总结;拍片患者总量及收入统计;胃肠造影患者总量及收入统计;造影收入情况;08（07）年彩超患者来源;积极配合、支持临床科室的工作;当前工作存在的不足;放射科未来三年发展规划; 伴随着医院的评审和扩建，标志着我们医院划时代的步伐已经迈开。2014—2016年是我院发展的关键性三年，是我院实现二次腾飞的关键三年，我们要紧紧抓住这关键性的三年，精心谋划，加快科室发展，提升科室管理水平，实施新技术工程?，全面打造核心竞争品牌，增强竞争力。坚持以临床需求为导向、以品牌建设为龙头，以人才培养为中心，以“创区域医疗品牌，办人民满意医院”为主体，发展特色、强化管理，全面提高医、教、研综合水平。经过我科职工三年的努力，培养出一支业务精、技术硬的专业队伍，形成几个具有相当实力和影响力的品牌技术，把我科建设成为名副其实的地区一流的放射科。科室三年工作规划和奋斗目标的基本思路是： ;坚持加强内涵建设增强科室综合实力; 未来三年，我们要加快科室建设,提升整体水平，突出本专业特色，把握重点技术、提升优势技术、创造特色技术。应该把握“以提高社会效益促进品牌建设，以提升经济效益强化竞争能力”这一原则。  我们科室的钼靶机已经安装到位，已派相关人员外出进修学习，未来几年我科乳腺疾病的诊断必将逐步提高，满足外一科乳腺疾病的诊治工作，进一步扩大我院的地区影响力。望医院再为我科引进一台数字化摄影机（DR）、大型数字减影血管造影机（DSA）及骨密度仪，从而全面提高医院及本学科的综合实力与竞争力，真正做到双台套工作流程，缩短检查诊断时间，亦为新技术的开展、提升医疗质量与服务质量提供有力保证。;坚持实施人才战略提高员工基本技能; 加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。我科现有副主任医师1名 ， 主治医师2名，医师2名，技术员4名，登记员1名，部分人员已成为科室的青年技术骨干，但后劲不足，争取在未来三年引进1－2名优秀的大学生，或引进有专业特长的实用型技术人才，建立并完善人才梯队。具体规划如下：;一、要逐步开展医学继续教育，启动一批具有前瞻性、创新性、应用性医学培训研究项目，全面提高我科人员培养质量。 开展学术交流，进行学术讨论，创造宽松的适合人才成长的科研环境。 加大年青人员培养力度，制定中短期培训计划，有计划地选派学术骨干到疆内先进医疗单位专项培训学习， (如：钼靶诊断，心脏介入等)。 对于新入科的新生力量，除了要加强本科室的相关理论与业务学习，还要派其到相关科室进行轮转，并形成制度化。;二、科室的持续发展，不仅靠先进、精良的仪器设备，更要靠医务人员过硬的业务素质。 我们将继续采取多种形式、多种渠道来提高医务人员的业务素质，进一步完善理论与业务学习。 老一辈做好传帮带工作，中、青年要不断加强学习，加强内部业务学习，技能考核、病例讨论等方式组织学习，做到有组织、有计划、有考核、有改进。;坚持技术创新建立具有竞争优势的专业学科; 明年我院要有更大的发展，要脚踏实地继续缩小我院与先进医院的差距，同时还要继续发挥医院的优势，以便在不断激烈的医疗竞争中始终保持不败之地。所以我们放射科更要大力加强新技术的开展。我科打算在原有的普放的基础上，进一步拓展乳腺钼靶及介入项目，以满足临床更多的需要。将其打造成我们科室的品牌技术，提高科室的知名度。;人尽其才、物尽其用、时尽其效提高科室经济效益、社会效益;我科经济收入完成及预计完成情况; 未来三年，?为了能够保证经济指标的顺利完成，我们科室要坚持“统筹兼顾、协调发展”，科学配置和充分利用各种资源，努力提高效用，积极做好创收工作。我们一方面要通过辛勤劳动和技术提升来扩大增收，另一方面要通过加强管理和全员参与来减少浪费，真正做到人尽其才、物尽其用、时尽其效，以此来降低科室的运行成本，进一步提高运行质量和效益。克服困难，精心挖潜、开源节流，既提高经济效益，又有力推动节约型医院的构建进程，为我院可持续发展提供坚实的体制保障。;构建和谐医患关系树立争先、创优、奉献的良好服务形象; 未来三年，我们要提高医疗服务质量，加强行业作风建设，打造诚信医疗，树立科室服务品牌，提升科室文化品位。 一、要通过改善就诊环境、转变服务理念、方便群众就医， 构建和谐的医患关系。 二、要通过建立有效的评价和监督机制，加强医德医风建设，不断提升医疗服务水平。 三、注入人文关怀，强化以病人为中心，更新服务模式，简化就医流程，为病人服务，与临床紧密配合。如：服务态度要求方面，我科强调规范行业语言，微笑服务，对于医患之间有分歧的地