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中国企业员工价值观的确立 　　摘要:企业员工价值观占企业文化的核心地位。应结合我国的传统文化,借鉴吸收西方先进的企业文化,从而形成有利于我国企业发展的企业核心价值观。同时,结合我国特有的社会主义文化来探索我国企业的核心文化,形成一套中国企业文化的理论体系,进而形成有利于中国企业发展的企业员工核心价值观,真正解决企业中“人”的因素。 　　关键词:企业员工价值观;企业文化;企业核心价值 　　中图分类号:F270 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2010)23-0100-02 　　 　　企业文化是由企业员工价值观和企业价值观组成的。企业员工价值观占企业文化的核心地位。在政治、经济、文化、科技、宗教等大的社会环境背景下,员工会形成自己固有的价值观,企业也会形成符合自己需求的特有的文化。员工进入企业后,在企业文化的熏陶和强化下,逐渐形成与企业核心价值观相一致的员工价值观,从而巩固和强化着企业文化中的核心价值观。 　　一、企业员工价值观研究的现状和意义 　　东西方的界定,主要在于文化的划分。西方文化被归结为一种个人主义文化,而东方文化被归结为一种社群文化。所以,受儒家思想熏染的日本借鉴西方先进的管理制度理念,逐渐形成了一种将个人融入集体,与企业同进步,共命运的“家”式管理。员工与员工之间、员工与企业之间具有一种“家式”的血缘情感。员工的责任和工作积极性都源于这种“家式”的内心情感。日本企业文化中最具典型性的制度代表有终身雇佣制、年功序列制等。美国文化中由于强调自由和公平,在其企业文化中则表现为突出个人能力和创新,强调个人抉择和个人负责,员工的责任主要源于员工与企业之间的“契约”。由于受儒家文化和道家思想的影响,中国企业文化在接受西方思想文化的洗礼后,在以“和”为贵的集体主义基调上,开始强调“尊重人,发展人”的人本主义文化。但由于受中国传统文化中不利因素的制约,我国企业文化的发展也是举步维艰。企业中人情大于制度,用人时注重个人德行、学识和背景的现象屡屡存在。 　　目前,我国学者对美国、日本和西欧企业文化做了大量对比研究,目的是在对比的基础上,结合我国的传统文化,来借鉴吸收西方先进的企业文化,从而形成有利于我国企业发展的企业核心价值观。我们应该在研究中国企业自身发展现状的基础上,借鉴美国企业中先进的制度文化和日本企业中的“家”式情感文化,结合我国特有的社会主义文化来探索我国企业的核心文化,形成一套中国企业文化的理论体系,进而形成有利于中国企业发展的企业员工核心价值观,真正解决企业中“人”的因素。 　　二、中国企业文化发展的现状和形成的原因 　　在对中、美、日企业文化的对比研究中,学者们似乎都看到了美国企业文化中透着理性成份的现代管理制度,及其企业文化中和谐人性化中的“家式”情感。所以,许多企业在企业制度建设和文化建设上,出力花钱,企图建立属于自己的企业文化。人们已经意识到企业文化的重要地位,但我国许多企业的价值观都是“千厂一面”、“千厂一词”。中国企业员工的价值观似乎并没有朝着“家式”情感下的高效负责、同心协力、积极做事的方向发展,而更多的是停留在受中国传统文化负面影响下的对个人利益私下追逐的冷漠竞争状态。在我国企业文化中占主导地位的虽然是以集体主义为重的团体文化,但往往需要时刻警惕被压制了的个人利益和情感,员工在公司中具有两面性,在积极竞争的同时又怕吃亏,担心是否会得到期望的报酬;在和气的氛围下往往在内心又会对同事产生排斥感。 　　对于目前中国企业文化发展的现状,是很多原因综合的结果,具体来说,主要有以下几个方面的原因。 　　(一)中国传统文化中的不利因素制约了现代企业文化的确立 　　中国几千年的封建社会一直是重农轻商,重稳定轻开放,重人治轻法治的集权制国家。再加上中国儒家文化和道家文化对中国民众思想的长期统治和影响,人们更多的是重中庸轻竞争,重集体轻个人,重人情轻交易。发展到现在就形成了中国社会特有的文化,企业管理模式上大多是家族式,企业运作上大多是重权术,讲关系,在用人制度上过多地注重德行,讲求知识文凭,造成用人考核制度过于形式化。几千年的等级制度也使得企业员工往往对领导、对上级唯命是从,缺少个性的展现。 　　(二)中国企业自身发展历史的短暂决定了中国企业文化发展参差不齐 　　从全球来看,已经形成完整企业文化体系的企业无不是经历了长达几十年甚至上百年的发展的。在中国具有完整企业价值观的也大多是在我国具有较长的发展历史的企业,集中表现为百年老店以及在改革开放的浪潮中发展起来的著名的民营企业。他们为数不多,但走在了中国企业文化发展的前列,紧随其后的则是上百万的中小企业,他们发展历史不长,大多是加工生产型企业、小型服务业类型企业以及进行技术升级开发的外包企业。这些企业由于规模小、资金不足、发展史较