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三十而立 康宝莱的全球扩张与中国梦想 　　子曰:三十而立。一个人到了三十岁就该是成家立业,扬名立万的时候了。而作为一个企业,三十岁的意义更为重大,因为我们大多数的人都有自己的三十岁,而全球绝大多数企业却永远等不到自己的而立之年。三十岁,说明康宝莱已经找到了自己的企业生命之匙,可以更多地掌握自己命运的主动权。 　　康宝莱,作为一家完全向资本市场敞开的美国主板上市企业,一家完全由职业经理人运作的现代化企业,一家专注于提供功能性营养保健产品的企业,为世界直销业创造了一个崭新的成功样本。 　　2010年3月,康宝莱全球三十周年庆典在美国盛大召开,这恰好也是康宝莱进入中国内地市场五周年的日子,而康宝莱(中国)正以巨大的市场容量和爆发力,成为康宝莱国际集团未来的期望所在。 　　 　　 　　 　　超级分红的魅力 　　 　　作为世界五大直销巨头之一,康宝莱是最年轻的一个,康宝莱的产品是功能性最强的一个,而康宝莱的1%年度分红也是最诱人的一个。这些也许可以解释为什么康宝莱在业界具有如此大的吸引力。 　　 　　 　　美国当地时间2010年3月17日到20日,世界直销巨头康宝莱在美国佛罗里达州奥兰多市举行了盛大的30周年庆典,有来自29个国家和地区的超过4000名康宝莱员工及经销商分享了这份生日的喜悦。 　　 　　1%分红 　　此次年会的口号很有象征意义――“万事都是流动着的”,这在年会中的点点滴滴得到了证明:流动的美味香槟,流动的摇曳烟花,流动的喜极而泣,还有流动的大额支票――康宝莱的年度1%分红大奖,即企业将每年销售额的1%集中奖励给达到一定标准的优秀经销商。 　　这是每次年会的最大看点,因为2009年康宝莱创造了史上最高业绩,因此这一次的分红也格外具有诱惑力。根据康宝莱的计算规则,今年这份额外的1%全球分红的第一名获得了200万美元奖励,第二名180.5万美元,继之是175万美元的第三名……总共发出了空前的3650万美元。 　　“我们有着直销行业里的最好的奖金分配方案――正如你们看到的,我们刚刚为大家颁发的奖金支票――这些你们不可能在其他直销公司看到。”康宝莱全球董事长兼首席执行官迈克尔?奥?约翰逊向所有??会者强调,“30年前,我们推出了康宝莱的蛋白粉和奖金制度,而现在,整个世界都在享受我们带来的营养品和为人们带来的事业机会。” 　　 　　着眼未来10年 　　年会中,迈克尔与在场的经销商和员工们逐一分享了康宝莱诞生30年以来的每个10年,10年的创业激情,10年的拓展豪迈,还有10年涅?的痛楚与激昂。确实,康宝莱创始人马克?休斯的意外身亡曾经让康宝莱面临一道艰难的坎,但即使在那样的时候,因为康宝莱前期的良好基础,企业也获得了五年10%的增长率,而在迈克尔?奥?约翰逊加盟后的五年里,增速达到了80%。 　　迈克尔在年会中坦言,今后人类在健康领域和经济领域类都会遇到更多的不可知的问题,这对于康宝莱是个挑战,但他自己非常看好康宝莱今后的道路,“随着我们现在即将步入康宝莱的第四个10年,我相信,这未来的10年将会成为我们最被关注的10年。” 　　迈克尔提醒大家不要把竞争意识仅集中在直销行业,康宝莱要打入主流社会的生活中。因此,年会特别对营养早餐俱乐部进行了推崇,公司的目标是要打造成为“跟麦当劳快餐店一样拥有超强竞争力”,以此让康宝莱的品牌和地位得到全面提升。 　　花絮 　　年会上,康宝莱公司通过康宝莱家庭基金会为莱斯利?斯坦福颁发了特别奖,以表彰她在慈善领域内所做的一切。莱斯利?斯坦福女士于1980年加入到康宝莱,并在2002年12月到2005年11月进入康宝莱董事会,成为康宝莱慈善事业的杰出代表。 　　年会后,参会员工和经销商们集体进行了为期一周的巴哈马群岛天堂岛之游,在以失落世界亚特兰蒂斯命名的帝国俱乐部饭店里,享受真正的时间和财富自由。 　　据悉,为了给此次年会造势,康宝莱曾在《今日美国》等主流媒体上大打企业口号――共创美好的健康生活;而在可能出现康宝莱经销商聚集的纽约时代广场和洛杉矶市中心,则打出了大幅的LED广告。 　　但是,这次30周年庆典并没有特别提到中国市场。因为政府对中国直销企业的特殊要求,所以康宝莱中国区的各种制度和分配方式都是与康宝莱全球市场单列的,正是因为中国区的特立独行,本次盛典的颁奖中也没有来自中国区的获奖者。 　　“两个小时便颁奖结束!”一位参会的康宝莱(中国)经销商对这次颁奖刻骨铭心,“一下子就发掉了3650万――美元!”但他并不着急,因为就在一个月之后,康宝莱中国区将在厦门举办规模甚至大于美国全球盛典的区域年会,到时候中国区的精英们同样可以得到他们的惊喜,让大家分享仅仅属于自己的中国时刻。 　　 　　马克?休斯的梦想 　　 　　开设公司之前,鉴于自己