“长不大”浦银安盛“动手术”.docVIP

“长不大”的浦银安盛“动手术” 　　张建宏撇下浦银安盛回法国了。 　　离开前，他的身份是浦银安盛基金公司（下称“浦银安盛”）的副总经理兼首席投资官，由外方股东法国安盛投资管理公司（下称“安盛投资”）委派而来。 　　“主要是因为法国安盛总部的业务需要被调回，同时，他家人在法国，一直以来，张建宏也希望回到法国。”浦银安盛副总经理陈逸康在接受《投资者报》记者采访时如此解释张建宏离职的原因。 　　在浦银安盛成立前，张建宏就参与筹备工作；而在公司进入第三个发展年头时，他却选择离开。与此同时，浦银安盛也需要在新一轮挑战中选择方向。作为一个拥有渠道优势的银行系基金公司，浦银安盛并没有体现出自身优势。规模增长缓慢，旗下基金业绩不佳，成为阻碍公司前进的樊篱。 　　截至2009年四季度，浦银安盛资产规模为18.4亿元，旗下4只基金平均规模不到5亿份。 　　 　　张建宏时期的浦银安盛 　　 　　张建宏是浦银安盛投研部门的领军人。 　　2007年3月，他加入浦银安盛，担任副总经理兼首席投资官职务，主要负责投研团队的日常管理、基金投资策略的制定以及基金投资计划的组织实施等工作。他从浦银安盛成立就主管投研工作，两年多来，对浦银安盛投研风格的形成起到了重要作用。 　　“他带来的法国安盛ＦＦＭ选股模型、广阔的国际视野以及先进的投资理念，让投研团队的能力得到了一定提升，另外他认真、敬业的工作精神以及谦逊、开朗的处事风格也给投研团队及整个公司留下了深刻印象。”陈逸康对记者说。 　　但陈逸康也承认，张建宏在任期间，浦银安盛的业绩并不理想。 　　期间浦银安盛旗下有4只基金产品。浦银安盛价值成长是第一只，成立于2008年4月。2009年5月开始，张建宏开始参与管理该基金，但并没有改变其业绩不佳的局面。2009年浦银安盛价值净值增长率为65.34%，同期开放式股票型基金的平均净值增长率为71.54%。 　　浦银安盛优化收益债券基金是第二只产品，成立于2008年12月，2009年净值增长率仅为0.4%，同期债券型基金平均净值增长率为5.83%。 　　业绩不理想导致浦银安盛旗下基金遭遇大幅赎回。浦银安盛???值基金首募规模为17.33亿份，截至2009年底基金规模下降到11.34亿份。 　　虽然2009年浦银安盛发行了两只新基金，但受赎回影响，整体规模不升反降，由2008年四季度的23.26亿份下降到2009年底的18.76亿份，减少4.5亿份。 　　 　　规模上不去的三个原因 　　 　　浦银安盛是一家中法合资的银行系基金公司，成立于 2007年8月，是国内第二批银行系基金公司。其股东上海浦东发展银行（以下简称“浦发银行”）占比 51%，安盛投资（AXA集团子公司）占比 39%，上海盛融占比 10% 。 　　紧随浦银安盛身后设立的中外合资基金公司，还有2008年3月成立的农银汇理、2008年11月份成立的民生加银。截至2009年年底，农银汇理资产规模为131.73亿元，民生加银资产规模为14.29亿元，两基金公司规模都超过或迎头赶上比其成立早的浦银安盛基金公司。在这个问题上，浦银安盛基金公司很坦率地承认有三方面原因。 　　第一，对市场的判断失误。陈逸康承认，浦银安盛价值成长基金运作期间，由于对当时市场趋势判断失误，导致该基金的业绩表现不尽如人意。尽管之后采取了一系列措施，包括更换基金经理、梳理制度等，之后业绩有了改观，但还是给客户留下一些心理阴影，影响了公司品牌的建设步伐。“这直接影响了后续几只基金的发行推进工作。”陈逸康说。 　　第二，首只基金生不逢时。经历了2006、2007年的大繁荣，基金业整体规模得到了迅速扩张，但浦银安盛2008年3月发行首只基金产品时正值大熊市，基金业陷入前所未有的困境，这对于一家刚起步的新基金公司来说，无疑是一场灾难，也直接影响了基金规模的增长。 　　第三，基金发行竞争激烈。陈逸康表示，目前基金公司的发行形势非常严峻，发行渠道经常出现同一档期有多个基金同时发行的拥挤情况，在品牌度不同的公司之间也出现了行业分化趋势。 　　“虽然股东银行对我们的基金发行工作始终给予高度重视和鼎力支持，然而浦发银行属于中小型的银行，渠道力量毕竟还是有限的。”陈逸康告诉记者。 　　公司面临诸多挑战 　　 　　两三个月前的2009年11月，浦发银行副行长姜明生担任浦银安盛基金公司董事长，当时业内对此的解读是，由银行副行长担任基金公司董事长，可见股东方对基金公司的重视。陈逸康也承认这一点。 　　“新董事长到任后，花大量的时间和公司管理层进行了深入沟通，积极与管理层共同讨论方案，同时提出了他对公司的要求，即建设精品基金公司、提高业绩、发展特色。”陈逸康说。 　　继董事长换任之后，2010年1月，安盛投资派周文?接