不好掌控项目的管理经验.docxVIP

项目管理经验：不好掌控项目的管理经验1、项目过程中碰到问题、对问题分析、提出解决方案介绍；2、在项目管理(project management)过程中制定工作计划、安排项目组成员工作、检查成果方式思路方法；3、在项目压力情况下如何提高项目效率和保证结果可控；4、其他(请 3位项目经理(project manager)根据自己项目情况分享下各自项目管理(project management)经验)项目中问题：? 人原因：资源调度在物流项目中曾出现调度不力情况在项目压力比较紧时候每个人只愿意做好自己这块其它人工作他们不愿意协助觉得帮助他们会花费时间自己工作会受阻都不愿意协助其他人出现调度不力情况? 项目原因：需求设计框架技术项目管理(project management)? 项目运作原因：客户沟通上下级沟通组员内部沟通? 项目经理(project manager)作用问题分析：原则建议1．永远不要犯同样的错误，对个人和小组团队(Team)一样2．在问题没有出现时需要先期去规避3．开放氛围让问题暴露更快哪怕是员工抱怨4．出现问题后决断意识解决方案：2、工作计划制定安排项目成员实施检查成果工作计划制定原则建议：? 计划战略目标失败项目管理者目光有决定性原因前期规划重要性总体计划分为几阶段来推动在完成阶段内容同时下阶段内容会成为指导建议比如比如我规划物流 2期第1阶段完成主体开发，第2阶段客户体验完成优化查询条码扫描枪硬件支持海量数据优化，第3阶段上线支持培训文档帮助阶段物流 3期需求模块规划GIS规划? 计划高度计划考虑原因越多计划就越周密就越容易成功比如计划考虑客户市场部研发部测试部实施等各个方面去制定计划则计划高度和难度就大很多了在项目中计划考虑风险越多计划成功性就越大比如物流项目中我考虑了客户目前意见市场收款要求研发部领导要求测试要求研发团队(Team)内部要求实施项目推进要求还考虑了海量数据负载均衡等技术难度需求不确定结构不好维护不好等原因新团队(Team)执行力? 计划时间内张外驰前紧后松1如果项目时间能商量话和客户协商时间相对来说宽松点内部计划完成时间相对来说紧凑点2．如果项目时间不能谈话则资源评估需要重点下功夫组员对项目估计工作量*系数会比较合适可复用资源技术资源测试资源其它资源考虑? 计划内容依次有序环环相扣1．先后顺序很重要管理者先行思路项目经理(project manager)计划分配任务时候需要考虑必要条件在任务分配出去前优先解决需要必要条件小组长也同样需要考虑这些原因而所有组员永远不会空置2．考虑人员熟悉程度强弱程度很重要a) 计划内容需要有延续性最好能达到每个组员都知道完成个任务的后下个任务是什么这些任务的间关联性和重要性尽可能不要让组员完成东块西块工作内容b) 对于组员强弱划分很重要对于难度大由经验丰富人来完成般情况下给部分般组员些稍微有些挑战工作来做会收到意想不到效果c) 我般喜欢结队方式运作有经验丰富人带弱组员3．计划内容要全面并和客户达成致意见比如需求调研阶段调研完成后交互确认调研成果时间？需求阶段需求确认阶段时间？考虑迭代原型等区别方式进行需求挖掘时间？最好让客户成为计划中部分参和者比如客户体验体验阶段客户提出意见修改反馈高总来说客户其实很好忽悠总体计划有道理客户就不会反对? 计划里程碑建立目标建立a) 计划里程碑和分阶段总体规划并进行般会划出需求阶段设计阶段开发阶段测试阶段实施阶段上线阶段等b) 计划里程碑划分意义不定从软件Software或CMMI上来划分有时候我会从市场角度来划分比如第版市场体验版第 2版用户使用beta版第 3版正式版等等c) 作为项目来说计划目标划分粒度为能降低风险或确认风险降低过程d) 物流项目里程碑重新整理出来 2期需求规格介绍说明书 2期几阶段物流期和 2期统pd设计管理? 精益软件Software开发思想画价值曲线1．开发模块当时设计不好新需求来就重写没有提炼2．开发资源浪费小组人员调来调去刚熟悉就走了3．任何模块只有单人负责单人调动出现空缺当单人进度出现问题其他人无法协助4．小组成员人员执行单任务尽可能不要交错5．精益软件Software开发思想中识别浪费画价值曲线来挖掘和规避? 大计划和小计划存在1．物流项目要求每位组员完成每天计划每天晚上整理总结完成情况提高计划执行能力2．要求每位组员将计划提交给小组负责人,小组负责人每天检查目前物流项目未实施的后小组T队建立的后将进行3．周计划调整每周检查计划内容并调整计划让计划紧凑合理目前物流项目如此实施安排项目成员实施原则建议：? 计划出去后需要得到每位组员确认是否清楚计划中内容? 在执行计划过程中倾听组员要求和建议? 计划实施进度反馈要求每位组员及时反馈问题和进度? 项目紧张时候每天召开小组会议跟踪进度目前物流项目周