- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
4.1领导 玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用:建立了独具玉柴特色的企业文化体系;确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标;营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境;打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。 4.1.1组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用 4.1.1.1a(1)创建特色企业文化,确立远大发展方向,制订宏伟绩效目标 ① 创建特色企业文化 玉柴企业文化是玉柴的灵魂,是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中,总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念,构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。(见图4.1.1.1- 1) 图4.1.1 .
文档评论(0)