生产企业仓储与库存管理实务（DOC 6页）.docVIP

生产企业仓储与库存管理实务 培训目标: 认识新经济时期企业仓储与库存面临的主要问题与挑战 了解仓储与库存管理的基本概念 掌握仓储与库存分析的方法 基础概念20%实务技巧80% 学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50% 参加对象: 生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管 时间: 2008年05月23日 地点: 北京 来 自 w w w . 3 7 2 2 . c n中 国 最 大 的 资 料库 下 载 课程内容: 一、认识仓储与库存管理 企业竞争环境特点 新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战 库存管理的定义与现况缺失分析 仓库管理四大内容 仓储管理在企业的职能 库存货分类 仓库形式与仓库的优化布置 仓储所能提供的增值服务 货仓在生产企业中意义与作用 来 自 w w w . 3 7 2 2 . c n中 国 最 大 的 资 料库 下 载 二、仓储管理人员的角色认知与定位 仓储管理人员角色认知 仓库管理员的工作职责 仓储管理人员8方面能力 仓库管理人员该干什么 仓库管理人员怎么配合其他部门工作 三、物料/储存/保管/收发 常规物料堆放方法 物料堆放六原则 仓库的保管八细则 仓库场所之布置九要诀 储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素) 防止变坏储存五因素 物料接受原则和流程 货仓量点收和质量检验 物料的出入库管理 存货控制记录------帐/物/卡/证相符 存货卡设计与运用 物料储存有效期控制 提高仓库空间利用率的方法 来 自 w w w . 3 7 2 2 . c n中 国 最 大 的 资 料库 下 载 四、库存管理的方法与安全库存 仓库空间规划 定量订货管理法 双堆订货管理法 定期订货管理法 非强制补充供货管理法 MRP与JIT库存管理法 库存管理方法的选择 库存管理方法的改进 库存管理方法的评价 影响库存的主要因素分析 防止不当库存的预防技能要领 如何计算应有库存量 如何决定适当库存额 决定库存量的技巧 如何决定容许缺货率 如何应付紧急需求 需求变动的分析方法 标准偏差的计算方法 库存变动形态与安全 库存公式的用法 五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理 来 自 w w w . 3 7 2 2 . c n中 国 最 大 的 资 料库 下 载 盘点作业步骤 盘点方法 盘点前仓库的清理工作 造成仓库账、物不符的原因 呆料/残料/废料/旧料处理 盘点种类 主要物料的计算方法、计量方法 产生盘点差异应该从哪些方面追查原因？ 盘点后的处理措施 盘点使用的单据及报表 六、仓库管理的常用表格与绩效评估 来 自 w w w . 3 7 2 2 . c n中 国 最 大 的 资 料库 下 载