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浙江鸿汇集团员工试用考核实施办法-人力资源管理资料(DOC 6页)
浙江鸿汇集团员工试用考核实施办法(试行)
第一条 本办法适用于公司总经理室成员以下所有新进员工。公司新员工的试用考核实行指导人指导考核制度,即公司指定专人进行指导、考核。
第二条 指导人资格:具有较强的责任心、为人正直;熟悉公司企业文化,了解公司各项政策;对被指导人的岗位工作熟悉,能够进行行之有效的指导。
第三条 指导人的确定:
落实“层层负责制”,部门负责人由总经理室分管领导作为指导人;
公司主管由其所在部门负责人作为其指导人;
一般员工由其直接主管或部门负责人指定的专人作为指导人。
第四条 指导人职责:
引导新员工熟悉工作
帮助新进员工了解公司有关规定,包括薪资福利政策、晋升机制等,接受公司企业文化,使新员工尽快熟悉公司,融入公司;
指导新员工熟悉工作流程,掌握基本的工作内容;
为新进员工解释岗位职责,说明工作目标、绩效考核标准;帮助新员工解决工作中遇到的问题。
(二)与新员工交流,进行考核
1、试用期内第一个月结束时与新员工进行正式的沟通交流,了解其对公司目标、规划、现状及本人岗位职责的理解,并针对其工作中存在的问题和对于工作的设想,指导人进行解释,起到答疑解惑作用,同时结合新员工的表现提出期望;
试用期内第二个月结束时,就前一次交流中出现问题的解决、协调进行意见反馈,了解新员工工作进展情况,提出指导意见;
试用期满前5天完成新进员工的试用考核,考核内容包括一般性工作绩效、岗位职责内容完成情况(具体见所附表:员工试用考核表)等,将新员工考核结果反馈人事行政部,并根据员工的实际情况为新员工制订培训计划,提出改进完善方案,帮助进行职业生涯设计。
第五条 试用考核结果运用。
根据考核量表,新员工综合评价考核成绩为A、B等级的,可如期转正;
根据考核量表,新员工综合评价考核成绩为C等级的,延长试用期,具体延长时间由指导人提出并与人事行政部达成共识,但试用期延长最多不超过两个月;
根据考核量表,新员工总体考核成绩为D等级的,根据《劳动法》规定及公司与本人签订的劳动合同有关条款解除劳动合同。
第六条 本规定由人事行政部负责解释。
第七条 本规定自颁布之日起实施。
浙江鸿汇集团员工试用考核表
员工基本情况 姓名 部 门 岗位 到岗时间 试用期 指导人 述职报告(可附页) 指导人评价 评价内容 评价要素 评价分数 工作绩效 目标达成度 工作品质 工作负荷 工作效率 工作方法 价值观 公司目标认同度 团队协作 人际关系 学习能力 专业知识 学习、创新能力 合计 分 等 总 体 评 价
指导人签字: 试用员工签字: 年 月 日 部门领导意见: 人事行政部意见 总经理室分管领导批示 总经理批示
指导人评价评分标准
各要素单项满分为10分,具体标准如下:
优秀:9.0-10.0分;良好:8.0-8.9分;合格:6.0-7.9分;不合格:6.0分以下。
考核结果等级:
A等:90-100分;B等:80-89分;C等:60-79分;D等:60分以下
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