yd8有效的时间管理二.pptVIP

时间管理 时间和时间管理 时间管理的误区 时间管理的原则 时间管理的方法和技巧 时间管理的原则 1、目标原则 2、“二·八”原则 3、四象限原则 4、有序原则 5、对象原则 时间管理的原则 1、目标原则 正确目标的价值 A 、目标刺激我们奋勇向上 “先问收获，才懂耕耘” B、有目标才会有结果 C、目标引导我们发挥潜能 小故事 两个乡下人，外出打工，一个去上海，一个去北京。可是在候车室内，他们都改变了主意。因为邻座人议论说，上海人精明，外地人问路都收费；北京人质朴，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。 去上海的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏车没到，不然真掉进火坑了。去北京的人想，还是上海好，给人带路都能挣钱，没有什么不能赚钱的！我幸亏还没上车，不然真失去一次致富的机会了。于是他们在退票口交换了自己的票。 小故事 去上海的人发现，上海果然是一个可以发财的城市，干什么都可以挣钱。凭着乡下人对泥土的感情和认识，第二天，他在建筑工地装了十包含有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名义，向不见泥土而又爱花的上海人兜售。当天他在城郊间往返6次，净赚了50元钱。一年后，凭“花盆土”，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面。 在长年的走街串巷中，他又发现：一些商店店面靓而招牌较黑，一打听才知清洗公司只负责洗楼不负责洗招牌，他立即抓住这个空档办起了一个小型清洗公司，专门负责擦洗招牌。如今他的公司已有150多个打工仔，业务也由上海发展到杭州和南京。 不久，他坐火车去北京考察清洗市场。在北京站，一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一只啤酒瓶，就在递瓶时，两人都愣住了，因为五年前，他们曾换过一次票。 案例 穆尔于1939年大学毕业后，在哥利登油漆公司找到业务员的工作。当时的月薪是160美元，但满怀雄心壮志的他仍拟定了一个月薪1000美元的目标。当穆尔逐渐对工作感到得心应手后，他立即拿出客户资料以及销售图表，以确认大部分的业绩来自哪些客户。他发现，80%的业绩都来自于20%的客户中，同时，不管客户的购买量大小，他花在每个客户身上的时间都是一样的。于是，穆尔的下一步就是将其中购买量最小的36个客户退回公司，然后全力服务其余20%的客户。 结果如何？第一年，他就实现了月薪1000美元的目标，第二年便轻易地超越了这个目标，而成为美国西海岸数一数二的油漆制造商。最后还当了凯利穆尔油漆公司（Kelly-Moore Paint Company)的董事长。 时间管理的原则 时间管理的原则 S——具体的（Specific） M——可衡量的（Measurable） A——可达到的（Attainable） R——相关的（Relevant） T——基于时间的（Time-based） 时间管理的原则 2、“二·八”原则 时间管理的原则 时间管理的原则 避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取得20%的成效。所以，你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，即可取得80%的成效。 掌握重点可以让你的工作计划不致偏差。一旦一项工作计划成为危机时，犯错的机率就会增加。我们很容易陷在日常琐碎的事情处理中；但是有效进行时间管理的人，总是确保最关键的20%的活动具有最高的优先级。 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理的原则 时间管理 时间和时间管理 时间管理的误区 时间管理的原则 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理的方法和技巧 时间管理 思考题 Te=(To+4Tm+Tp)÷6 To：乐观时间（理想条件） Tm：最可能时间（正常情况） Tp：悲观时间（最差条件） 期望活动时间的计算公式： 打扰也是你的工作 不要成为电话的牺牲品，在固定的时间打电话找出电话干扰的时间、干扰的规律 每天或每周召开例会，减少干扰 3、缩短别人干扰的时间 拖延的表现： 当你必须着手于一篇重要的报告时，你却在不停地整理桌子上的东西。 不替一位潜在的大客户准备简报，反而打电话给一位友善但采购量却极少的客户。 总认为要思考全面后才能开始着