生管基础知识.pptVIP

◎周出货计划与生产计划如何协调？ 1. 人力负荷是否可以充分支持，不能的话，加班、倒班是否可以解决。 2. 机器设备是否准备好，其产能是否能达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外包是否可以解决。 3. 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在规定的时间到位。 4. 工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。 5. 环境是否适合生产产品环境的要求。 ◎生产的类型可分哪几种？ 生产的类型有两种： 1. 需求计划型（BTN型）：是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测，根据此预测来设定最低的成品存量，而有计划进行生产的一种类型。 2. 订单生产型（BTO型）：是不进行销售预测，接到客户的订单后即安排生产的一种类型。 ◎周生产计划决定后应做哪些方面的准备？ 1. 人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。 2. 机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。 3. 工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否良好。 4. 物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。 5. 生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。 6. 品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。 7. 培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。 ◎生产排程包括哪些要素？ 所有的生产排程系统都有一些共通的要素。不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括： 1. 工作部门（车间、线、组、机器）的种类与名称。 2. 按从零件到成品的制造顺序。 3. 制造产品所需要的时间。 ★生产进度控制 1. 增加人力或设备： ※增加瓶颈工序的人力与设备。 ※招聘临时工。 2. 延长工作时间：延长工作时间，进行双班制或三班制。 3. 改进制造流程：生产技术人员设计一些夹、治具，改善制程，提高效率。 4. 外发加工：将一些订单进行外发加工。 5. 协调出贷计划：由销售部门与客户协调，适当延迟交货期 6. 减少紧急加单：在进度落后的情况下，尽量减少紧急加单 ◎生产进度落后时应采取什么措施？ ◎进度控制的步骤有哪些？ 1 销售部门接受订单后，计划部门与销售部门协调一个合理的销货计划。 2 根据销货计划，计划部门安排出月、周生产计划。 3 物料控制人员根据生产计划、BOM及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。 4 采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。 5 物控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。 6 检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。 7 货仓在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给物控人员。 8 制造部门按计划控制产能，并将生产进度不断反馈给计划部门人员。 ◎进度控制可分为哪几方面？ 1. 事务进度控制：从接到客户订单后，进行销货计划的协调、生产计划的编排、物料的分析、物料的请购、物料的订购等事务进度控制。 2. 采购进度控制：接到物料控制部门人员的请购单后，进行供应商选择、比价、议价、采购、跟催等采购进度控制（包括外发加工的进度控制）。 3. 进货检验进度控制：物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。 4. 生产进度控制：生产时的进度，由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员，用以适当调整进度。 ◎常用进度控制工具有哪些？ 1. 各种图表：采购方面的物料进度、生产上的进度、出货的进度等可绘制折线图、柱状图等图表在看板上，可随时掌握各方面的进度，加以控制。 2. 各类报表：如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制；利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。 3. 各种进度控制箱：如采购跟催箱，按日期分成31格，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。 4. 电脑系统：如有的公司建立起MRP／ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表，如采购进度表、生产进度表等。 程序图的符号 活动类别 符号 含义 操作 在工作过程中使物体发生形变、质变、组合或分解 运输 移动物体使其改变位置的活动 检验 检查或化验物体在数量上或质量是否符合标准 停留 下一活动不能连续进行时所发生的停留与等待 储存