如何留住核心人员.docxVIP

核心员工是指与创造绩效及对公司发展最有影响作用，并在某方面“不可代替”的员工。核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。 核心员工是 HYPERLINK /LT/%C6%F3%D2%B5.HTM \t _blank 企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。对一个企业家来说，要培育和增长核心能力，首要的事就是重视对核心员工的 HYPERLINK /LT/%C8%CB%C1%A6%D7%CA%D4%B4.HTM \t _blank 人力资源 HYPERLINK /LT/%B9%DC%C0%ED.HTM \t _blank 管理。 第一部分 如何留住核心员工：　　一、肯定员工的价值 　  HYPERLINK /search?word=%E7%8E%B0%E4%BB%A3%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 现代企业管理应该“以人为本”，提出有助于员工实现 HYPERLINK /search?word=%E8%87%AA%E6%88%91%E4%BB%B7%E5%80%BCfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 自我价值和 HYPERLINK /search?word=%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%9B%AE%E6%A0%87fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 组织目标的管理措施，真正吸引和留住企业的核心员工，以便更好的留住企业的人才。现代管理者应该深刻认识到企业与员工实质上是一种“双赢”关系：让我们共同创造，我信任你，我尊重你，我们共享成果。企业的核心员工不是为生存而工作，他们渴望能力的充分发挥和 HYPERLINK /search?word=%E8%87%AA%E6%88%91%E4%BB%B7%E5%80%BCfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 自我价值的实现，他们与企业更多地体现为合作关系。 　　 二、提供合理的薪酬水平 制定合理的薪酬政策也是吸引和留住核心员工的一种重要手段。首先， HYPERLINK /search?word=%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BBfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 薪酬体系要解决内部的公平性和外部的竞争性，应在企业和市场不断的发展过程中，进行相应的维护调整。其次，薪酬要与 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E7%BB%A9%E6%95%88fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 工作绩效和员工的贡献直接挂钩，要与绩效评估结果结合起来，让员工明确自己的努力方向，调整员工的行为习惯和工作目标。再次，薪酬也应作为激励员工 HYPERLINK /search?word=%E5%AD%A6%E4%B9%A0%E5%8A%A8%E6%9C%BAfr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 学习动机的重要手段，鼓励员工学习更多、更广、更深入的知识和技能，以应付 HYPERLINK /search?word=%E7%9F%A5%E8%AF%86%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E6%97%B6%E4%BB%A3fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 知识经济时代的挑战。 　 1. HYPERLINK /search?word=%E5%B9%B4%E8%96%AA%E5%88%B6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 年薪制。这种 HYPERLINK /search?word=%E8%96%AA%E9%85%AC%E5%88%B6%E5%BA%A6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 薪酬制度适用于企业的 HYPERLINK /search?word=%E9%AB%98%E7%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91%98fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 高级管理人员。 HYPERLINK /search?word=%E5%B9%B4%E8%96%AA%E5%88%B6fr=qb_search_expie=utf8 \t _blank 年薪制更加人性化和科学化，更加能得到员工的好评，对员工的激励效果也更