20130819“产品设计精准工程”项目前期调查 提纲.docVIP

常熟市启弘纺织实业有限公司 “产品设计精准工程”项目前期调查提纲 一、公司的基本情况 公司概况（包括所有的主要业务部门，组织结构，公司开发的产品或服务） 公司发展简史（主要经营业务范围的变化） 公司目前主要业务范围的界定及分类 公司企业文化是什么？ 公司的基本战略是什么？为成功地执行其战略，公司做些什么？ 公司是否制定过明确的产品研发战略？如何制定及研发战略的内容？ 公司获得成功的原因是什么？ 影响公司业务增长的主要因素有哪些？（人口变动趋势、总体经济趋势、可支配收入、利息率、产业构成的趋势、市场规模、市场占有率、技术创新、生产设计、产品定价和差别化、进出口、广告和营销、政府因素、顾客购买力、环境考虑等） 二、公司的竞争与行业 （一）企业所在的行业 行业内的变化是典型的突然变化还是逐渐变化？这些变化是如何影响经营计划的？ 本行业内的主要经营和经济特性是什么？ 本行业经营的主要竞争力量是什么？ 哪些因素导致公司竞争机制变化？ 本行业中成功的关键性因素是什么？ 本行业的主要风险有哪些？ 哪些力量会导致本行业环境的变化？ 本行业的主要推动力是什么？哪些客观环境会对公司竞争机制和长期利润产生影响？ 在此行业中有哪些现行的法律、法规、条例对本行业运行有很大影响？ （二）企业的竞争者 公司面对的主要竞争压力是什么？ 谁是主要竞争者（国内、国外各列举3-5家）？ 大多数竞争者在此种经营业务上如何盈利？ 公司竞争者的主要优势是什么？ 他们采用什么竞争手段？他们怎样保持均衡以便在未来进行竞争？ （三）企业的竞争优势 公司拥有哪些竞争优势？ 您认为公司的核心竞争力是什么？ 公司的研发水平如何？ 公司在生产环境设备方面与本行业中领先企业相比是怎样的？ 三、市场 （一）公司的产品与服务 公司主要产品或主要产品系列的目前市场是什么？是否达到经营者的预期？ 公司主要产品或主要产品系列的潜在市场是什么？ 公司的核心产品是什么？核心的无形资产是什么？ 公司的服务是什么？ 目标市场为什么需要公司的产品或服务？到什么程度？ 公司是否生产销售或半成品或产成品？ 针对公司产品的发展目标，目标品牌请列举3-5家（国内外均可） （二） 市场定位与战略 过去的年增长率（销售、利润、市场占有率），预计将来的年增长率？ 公司产品的市场定位是什么？是如何确定并由谁确定？ 公司消费者基础的规模如何？ 公司是否以价格、或别的差异为基础进行竞争？ 哪些是公司市场发展的决定因素？ 公司下一个五年发展规划是什么？ 公司是否计划进入新市场？如是，是哪些市场及利用哪些产品？ 四、产品研发 现有产品研发的相关部门有哪些？部门职能是什么？ 请描述现有产品研发的业务流程？ 产品研发部门之间存在哪些协同环节？ 产品设计开发中是否有外部合作者（设计公司、外协厂、供应商）？如何协同？ 现有产品研发周期是多少天？ 目前产品设计开发成功率是多少？ 是否对设计部门及设计人员进行绩效考核？考核指标是哪些？谁来考核？ 目前产品设计开发中是否存在浪费现象？最容易产生浪费的环节是哪些？ 采用哪些设计工具？ 目前的产品研发部门间的交付文件形式是什么？文件存档的形式是什么？ 何种新兴技术影响或已经影响公司产品设计开发？ 公司目前的知识产权情况（专利、商标、版权等） 产品线规划是如何进行的？产品设计开发前期的调研工作如何进行？ 产品设计开发过程中是否有评审机制？如何进行？ 公司决策对最终形成产品的支持活动有哪些？ 公司在制定发展战略计划方面的部门及人员设置情况如何？ 公司业务的决策权是集中的还是分散的？ 流行趋势对公司的产品设计开发是否重要？ 产品设计开发中的流行趋势信息获取途径有哪些？趋势资料如何存放？ 流行趋势中的主题、色彩、图案、风格哪些在以往产品设计中更具有应用性？ 产品设计开发的目标品牌有哪些？他们的主要特点是什么？ 公司目前的知识管理是如何进行的？（包括从期刊、报纸、行业协会公告、公司有关文件、证券研究报告、政府统计资料中获取的各种信息） 公司目前是否有IT技术部门？是否参与产品研发工作？ 五、对本次“产品设计精准工程”项目的期待 您认为这个项目的主要目的是什么？希望达到什么样的总体目标？ 您希望哪些部门可以从本项目收益？其中收益最大的是哪个部门？ 您认为本项目最终落实的关键点和难点是什么？ 1