企业运营与管理答案-1.doc

企业运营与管理课程考试试题答案 一、填空题（每空0.5分，共10分） 1、营销、财务、运营 2、大量生产、成批生产、单件生产 3、直接劳动时间、累计产量 4、布置和照管工作地时间、休息和生理需要时间 5、全新产品、改进新产品、换代新产品。 6、工艺在制品、周转在制品、保险在制品 7、生产进度控制、在制品占用量控制。 8、设备磨损、设备寿命 二、选择题（每小题1分，共10分） 1、A 2、C 3、C 4、A 5、C 6、B 7、D 8、A 9、A 10、C 三、名词解释（每题4分，共20分） 1、工艺专业化：是指按照不同的工艺性质分别建立专业化的生产单位。 2、生产能力：是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。生产能力是指在一定时期内（通常是一年），企业的全部生产性固定资产，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后，所能生产的一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工处理的一定原材料的最大数量。 3、ABC分类法：是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。[答案要点] 1.前后延伸 2.扩展到了服务业 生产系统内部的问题与外部问题结合研究 （二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产 1.产品更新换代加快,生命周期缩短 2.用户需求多样化和个性化已成为世界潮流 3.大市场,大竞争，全球集成制造成为可能 4.交货期成为最主要的竞争因素 （三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。 （四）建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制保持旺盛生命力所必备的功能。 2、简述企业运过程先进性与合理性的主要标志。 [答案要点] 1.连续性 产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。 2.平行性 生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。 3.比例性 生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例性。 4.均衡性 在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。 5.适应性 3、产品寿命周期可分为哪几个阶段，各有什么特点？ [答案要点][答案要点] （2）改变生产率（准时生产） （3）改变工人数量 （4）混合策略 5、简述设备老化故障的规律。 [答案要点]1．突发故障：突然发生的故障。发生时间随机，较难预料，设备使用功能丧失。 2．劣化故障：由于设备性能的逐渐劣化所引起的故障。发生速度慢，有规律可循，局部功能丧失。 实践证明，可维修设备的劣化故障故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期： （1）初始故障期：故障率由高而低。材料缺陷、设计制造质量差、装配失误、操作不熟练等原因造成。 （2）偶发故障期：故障率低且稳定，由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期。 （3）耗损故障期：故障率急剧升高，磨损严重，有效寿命结束。 6、简述库存的主要功能及库存管理的主要目标。 [答案要点] 800×5+700×6+700×8+200×13 =16400 其次,再假定W选中，同样，月总发运费用为： 800×5+700×6+700×7+200×13 =16300 最后，两者比较，选择A较好。 2、解： 车间 装配车间 机加工车间 锻造车间 批量 4 12 24 生产周期 5 45 25 生产间隔期 5 15 30 出产提前期 0 17 80 投入提前期 5 62 105 4月末各车间出产累计号数 300 385 700 4月末各车间投入累计号数 325 610 825 5月末各车间出产累计号数 450 535 850 5月末各车间投入累计号数 425 760 975 5月份各车间出产累计数 150 150 150 5月份各车间投入累计数 100 150 150 3、解：选C产品为代表产品，则生产C产品的生产能力为 (365-59)×2×8×(1-0.1)×12 100 = 529 产品 名称 计划产量Q 单位产品台时定额t 换算系数K 换算为代表产品数量Q0 各种产品占全部产品比重 % 代表产品的代表生产能力M0 各具体产品的生产能力 M A B C D 25