轻馏分利用项目部2013年质量工作总结.doc

1、前言 由我单位承建的新疆天利实业总公司轻馏分利用项目分离装置土建、戊烷装置土建及污水处理场土建工程2013年在建设单位级领导以及职能部门的关心和大力支持下在项目部全体职工通力合作、共同努力下，项目部实现了，实现了的承诺，树立了公司良好形象，再次展示风范，得到建设单位的一致好评；回顾20年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，下面就年度安全生产工作总结汇报如下：? 2013年以科学发展观重要思想为指导，坚持百年大计，质量第一的方针，围绕质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署。具体的工作思路是：以质量是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作目前整个工程的处于有效、合理的受控状态。目标完成情况：100%，合格率100%； 工序自检率100%； 工序专检率100%； 应检工序检测实验率100%，合格率100%； 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%； 未发生重大质量事故为。 3、2013年质量工作情况 2013年我项目部主要从以下几个方面对现场施工质量进行管理。 3.1精心组织部署，狠抓基础管理按照质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了《20年公司质量管理工作计划》主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。 ?明确质量目标，落实目标责任 ????? 为了增强项目领导的质量意识，落实质量责任，年初公司总经理与各项目部逐一签订质量目标责任书，明确了20年质量管理目标，主要包括了十项内容，强调在实施管理过程中层层分解落实目标，把质量管理的每项工作落到实处，在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查，通过检查发现各项目部均建立了质量管理组织机构，落实了人员，明确了责任，配备分管质量工作的副经理，设立质量部及相关的管理干部，各级管理人员都有明确的分工和职责范围，《质量管理目标责任书》得到了层层分解。20年副经理分别与各部门、各级管理人员签订了质量目标责任书，共签订《质量目标责任书》份；主管质量经理与各施工队及部门负责人签订了质量目标责任书份，对施工现场的质量职能进行合理分配，基本做到了上面有人抓、中间有人管、下面有人干，保证了工程质量????? 3.3重视实体质量、工程质量稳中有升 公司上下对工程质量认识明确，特别是领导层质量意识较强，牢固树立了质量是企业的生命，质量是竞争的核心的理念。工作思路明确，建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查员、技术员、班组成员为辅的质量管理责任体系, 健全落实各项检查制度，坚持自检、专检和工序验收制度,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定，公司在建工程质量稳步提升。认真组织检查、强化监督质量 ????? 目前公司项目管理工作不断走向程序化，制度化，规范化。为了不断完善管理，质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上，针对问题，吸收好的经验，在四月份重新出台了《项目质量管理检查考核表》和《项目质量管理检查考核评分表》；按照公司的部署，依据公司项目质量管理检查考核新办法，在年两次实施了项目质量检查工作，落实整改，验证整改结果；各项目重点围绕《20年公司质量管理工作的计划》展开质量管理工作，认真贯彻质量管理体系标准，《质量手册》规定职责落实，质量管理体系在公司各项目部有效的运行，质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程项目实施中，均制定了项目质量计划，明确质量目标，控制实施过程的工程质量，同时制定相应的奖惩措施，追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，指导、监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。加强学习培训，提高工作能力 ????? 为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神，搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多，水平参差不齐等特点，重点