西南财经大学联想idea精英汇人事考核制度.docx

西南财经大学联想idea精英汇章程西南财经大学联想idea精英汇是校团委下辖的专团机构，围绕着“塑造高校学子最核心的竞争力，成就国家社会最需要的精英”的宗旨开展各种各样的活动。为提高精英汇团队凝聚力和战斗力，扩大精英汇在学校的影响力，切实培养每位精英汇成员的规则意识、团队意识和个人能力，特此制定精英汇章程，以激发精英汇成员的工作热情，提高工作效率，让每一位真心付出的成员有所收获。人事考核 日常考核：对于各会员在平时工作中有特殊贡献或过失者，应及时申报经核实后记入其档案。 提干制度：精英汇所有成员被划分为IMG、IDG、ITG每学期根据工作需要进行一次提干活动，IDG的选拔由会长提名经其他IDG投票，超过2/3同意后上报公司审核。被选拔的人员应符合以下几点要求忠于职守。工作态度认真。服从上级工作安排，能力突出，有突出贡献，思想品性好。 每期期末评选出“最佳精英”和“优秀社员”：具体由全体成员投票和平时积分产生，综合积分最高的当选“最佳精英”，第二、第三当选“优秀社员”。 每次活动结束对单次活动中参与人员进行考核按综合积分评选“最佳活动人员”。 积分制度综合积分为100分，分为例会得分（10%）、活动得分（50%）、会长评分（10%）、期末互评（30%） 日常积分（例会积分、活动积分细则） 例会积分以出勤表为准，迟到一次扣10分，缺席扣20分，早退扣10分，事假需说明理由并得到批准。出勤一次加10分。最终得分按比例换算。活动积分策划A、所有参与策划讨论的成员均+10分；B、参与策划书面稿编写的成员均+10分；C、活动负责人+20分。物资准备、宣传、活动开展根据master plan上的安排所有按时完成者均加10分 总结反馈A、做反馈者+10分；B、投票推选当期活动积极分子3人，每人+10分；C、总结会作会议记录者+10分。总分不超过100分 最终得分按比例换算 会长评分和期末互评会长评分按100满分对每位成员打分，最后按比例换算成总积分。期末互评每位成员给其他成员按100满分打分，每位成员的得分为其所有的分的平均值，最后按比例进行总积分的换算。第七条 扣分制度整个活动中出现较大分歧没有协调好导致影响活动进程，负责人-20分；活动执行小组内部出现较大分歧没有协调好导致影响活动进程，小组长-10分；限时任务未按时完成者-10分；活动过程中不服从负责人安排的-20分；活动过程中不提前请假、无故缺席影响活动进程的-20分。奖惩办法奖励成员得分与公司2.0积分制度接轨；根据每次活动积分得分评选“最佳活动人员”获得物质奖励；依据本期综合积分情况评定多个“优秀社员”获得物质或精神奖励。根据本期综合积分得分评选“最佳精英”获得物质或精神奖励。每期评选所有活动中的“最佳策划”，策划小组获得物质或精神奖励。物质奖励由精英汇公开采购小奖品。惩罚不参加活动3次及3次以上者将被劝退；最后得分为负者在总结大会上作检讨。 西南财经大学联想idea精英汇 2013/11/4