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王建伟--《卓越团队创新与管理》 《卓越团队创新与管理》 课程受众：主管、经理、总监、副总经理、总经理、董事长 课程时间：2天 授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练 课程背景： 企业屹立于市场的核心竞争力在于拥有超强战斗力的团队。然而超强战斗力团队的灵魂取决于团队管理者本身。工欲善其事，必先利其器，要打造出具有核心竞争力的超强团队，必须首先锻造出掌握一套实战管理工具的“团队管理者”—您准备好了吗？ 本课程《卓越团队创新与管理》是通过锻造团队管理者甄选优秀员工6种技术、三维沟通6大策略、高效授权7种工具、激励下属6种手法、会议管控5大利器、执行力锻造6大技能、忠诚度锻造5大法宝。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的团队管理者。为企业铸就辉煌而努力奋斗！ 课程收益： 1. 管理者胜任力5项核心锻造 2. 管理者甄选优秀员工6种技术锻造 3. 管理者三维沟通6大策略锻造 4. 管理者高效授权7种工具锻造 5. 管理者激励下属6种手法锻造 6. 管理者高效会议管控5大利器锻造 7. 管理者团队执行力6大技能锻造 8. 管理者团队忠诚度5大法宝锻造 课程大纲： 第一部分：管理者胜任力创新五项核心 1. 管理者影响力6项准则 2. 管理者领导力6项准则 3. 管理者执行力6项准则 4. 管理者决断力6项准则 5. 管理者创新力6项准则 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三） 第二部分：管理者甄选优秀员工六种技术 1. 优秀员工甄选6种渠道 2. 优秀员工甄选6大误区 3. 优秀员工甄选7项标准 4. 问题员工识别的5种类型 5. 面谈提问8种核心话术 6. 优秀人才导入3维策略 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三） 第三部分：管理者三维沟通六大策略 1. 高效沟通的3大原理 2. 让他人喜欢你的6种方法 3. 与领导沟通的8种技巧 4. 跨部门沟通的8种技巧 5. 与下属沟通的8种技巧 6. 冲突处理的6大策略 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三） 第四部分：管理者高效授权七种工具 1. 授权实质的3个特征 2. 管理者高效授权的7大好处 3. 管理者高效授权的6大障碍 4. 管理者高效授权的8大原则 5. 管理者高效授权的5大步骤 6. 管理者高效授权的3种类型 7. 高效授权过程控制的5大方法 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三） 第五部分：管理者激励下属六种手法 1. 榜样激励下属的6种工具 2. 目标激励下属的6种工具 3. 尊重激励下属的6种工具 4. 宽容激励下属的6种工具 5. 赞美激励下属的6种工具 6. 竞争激励下属的6种工具 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三） 第六部分：管理者高效会议管控五大利器 1. 会议的3种类型 2. 会议策划7项准则 3. 会议目5项分类 4. 会议进程管控5种技术 5. 会议结果追踪5大关键 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三） 第七部分：管理者团队执行力锻造六大技能 1. 执行力定义3维标准 2. 总裁执行力定义3大标准 3. 团队执行力异常7项分析 4. 团队执行力5个关键 5. 团队执行力过程控制6项技能 6. 执行人才锻造48字真决 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三） 第八部分：管理者团队忠诚度锻造五大法宝 1. 忠诚度定义2项标准 2. 员工忠诚度的5大作用 3. 影响员工忠诚度的5种要因 4. 留住优秀人才的5种方法 5. 优秀员工忠诚度锻造5种策略 案例分析（一） 专题讨论（二） 现场模拟（三）