独资西安杨森无望 美国强生釜底抽薪.ppt

LOGO 于，以实际行动，向其他股东施压，让他们退出西安杨森，以便彻底掌控这一牵动其多年神经的企业。 弃子杨森 美国强生从西安杨森拿走OTC业务，业内人士认为，其真实的目的是不愿与中方共享盈利分红。 这次整合来的蹊跷。 西安杨森与上海强生之间的恩怨已久，早在上海强生制药成立之时就埋下了伏笔。1992年美国强生集团与上海第一生化合资成立上海强生制药，其完全生产销售OTC产品，彼时成立于1985年的西安杨森在中国OTC市场上已经成功位居前列。OTC板块的重合必然会成为强生中国发展中需要整合的一块业务。 曾经，大部分业内人士都认为上海强生制药会被西安杨森所合并。据了解，15年前正值西安杨森快速上升时，强生意欲 花粉网 ZX5M 将上海强生制药OTC产品并入西安杨森，并且将上海强生制药的泰诺在西安杨森试运行了一次，不过最终此次合并无疾而终。 在2011年的时候，美国强生还把邦迪产品并入西安杨森，此时依然对其颇为器重，不过，西安杨森在经历了20多年的快速发展之后，近几年来放慢了脚步，甚至开始出现了收入下滑。2012年西安杨森销售收入为51.32631亿元，而2011年的销售收入为51.90893亿元，增长为-1.12%。虽然只是小幅下滑，但是与中国医药市场平均20%的增长对比就显得格外异常。实际上，从2006年之后西安杨森就开始走下坡路。 与之相反，上海强生制药近些年来却处在上升期。2005年上海第一生化制药公司退出上海 强生制药时公开向媒体表示：“上海强生制药到现在一直都是亏损状态，近十年没有盈利过。”不过，上海强生制药独资后便开始盈利，销售额也从2005年的3.85亿元骤升至2012年的近10亿元。 虽然从收入增速和利润增速上来看，上海强生明显强于西安杨森，但这两家子公司的规模不可同日而语，两者销售额毕竟相差5倍。 如今，美国强生从西安杨森拿走OTC业务，业内人士认为，其真实的目的是不愿与中方共享盈利分红。在全球经济不景气，医药企业利润普遍下滑的情况下，外资企业独享利润的愿望更为强烈。 曾在西安杨森与上海强生制药工作过的畅销书《原来销售并不难》的作者、知名实战管理专家袁建军告诉本报记者，杨森是强生集团在中国 的合资公司，而强生制药则是独资子公司。这两种性质决定了经营利润的不同流向，“在全球经济不景气的情况下，为了确保利润，强生集团把‘鸡蛋’尽可能放在‘独资的篮子’里也是情理之中的一种选择。” 袁建军告诉记者，自2007年以后，西安杨森的业绩增速就开始减缓。其明星产品吗丁啉、达克宁已经处于产品生命周期的衰退期，后期难有大的作为。与此同时，强生集团再也没有给西安杨森新的产品支持。自2001年上市太宁栓，2002年上市采乐洗发剂之后不仅销售不力，而且再无新OTC产品引进。 查看全文張亮 風水輪流轉。 在過去多年，同為美國強生旗下的西安楊森制藥（以下簡稱“西安楊森”）曾屢次想把上海強生制藥（以下簡稱 “上海強生”）納入旗下，但如今這位曾長期占據中國非處方藥（OTC）老大地位的企業，其核心業務OTC反被美國強生以資源整合的形式強行並入“小弟”上海強生。 據《中國經營報》記者瞭解，這兩者的區別在於，美國強生全資控股上海強生，而其隻持有西安楊森71.8%的股權，而後來，美國強生曾多次謀求全資控股西安楊森，但一直未果。 業界普遍認為，此次業務整合是美國強生的釜底抽薪之策。一方面，把核心產品聚攏在全資子公司，以保“肥水不流外人田”；另一方面在於，以實際行動，向其他股東施壓，讓他們退出西安楊森，以便徹底掌控這一牽動其多年神經的企業。 棄子楊森 美國強生從西安楊森拿走OTC業務，業內人士認為，其真實的目 的是不願與中方共享盈利分紅。 這次整合來的蹊蹺。 西安楊森與上海強生之間的恩怨已久，早在上海強生制藥成立之時就埋下瞭伏筆。1992年美國強生集團與上海第一生化合資成立上海強生制藥，其完全生產銷售OTC產品，彼時成立於1985年的西安楊森在中國OTC市場上已經成功位居前列。OTC板塊的重合必然會成為強生中國發展中需要整合的一塊業務。 曾經，大部分業內人士都認為上海強生制藥會被西安楊森所合並。據瞭解，15年前正值西安楊森快速上升時，強生意欲將上海強生制藥OTC產品並入西安楊森，並且將上海強生制藥的泰諾在西安楊森試運行瞭一次，不過最終此次合並無疾而終。 在2011年的時候，美國強生還把邦迪產品並入西 安楊森，此時依然對其頗為器重，不過，西安楊森在經歷瞭20多年的快速發展之後，近幾年來放慢瞭腳步，甚至開始出現瞭收入下滑。2012年西安楊森銷售收入為51.32631億元，而2011年的銷售收入為51.90893億元，增長為-1.12%。雖然隻是小幅下滑，但是與中國醫藥市場平均20%的增長對比就顯得格外異常。實際上，從2006年之後西安楊森就開始走下坡路。