嘉峪关大友企业公司十二五规划.docVIP

嘉峪关大友企业公司 “十二五”发展规划及十三五远景展望 二〇一三年六月 前 言 “十二五”是我公司加快经济增长方式转变，实现科学健康可持续发展，落实《嘉峪关市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》及《酒钢（集团）公司“十二五”发展规划纲要》中的相关发展目标，贯彻“发展就是硬道理”的发展理念，提升企业内部管理，打造区域聚集的规模化产业链，培育具有市场竞争力的精品产业，实现营业收入突破50亿元，为“十三五”顺利上市奠定坚实基础的关键战略机遇期。 “十二五”期间，我公司将全面完成公司改制，同时紧紧围绕国家新一轮西部大开发战略、《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》以及《甘肃省循环经济总体规划》等利好政策。坚持以科学发展观为指导，以跨越式发展为主题，以产业结构调整为主线，以循环经济为抓手，做强冶金石灰熔剂产业，接续发展铁合金优势产业，发挥炭黑等新建项目的效益，实现产业格局由单一产品制造向产业链延伸的转变，壮大和拓展三大板块十三大产业，即：以冶金熔剂、现代高载能合金、精细化工、机械加工及装备制造、有色冶金等为主打产业的工业制造业板块；以工程施工、设备检修维护、物流运输、销售贸易、劳务派遣、劳保用品设计制作、房地产开发为核心的工业服务业板块；以人力资源保障、矿产资源开发、新型节能环保产业培育等为主体的资源能源板块。配套形成发展多元、市场适路、布局合理、组团发展的科学工业格局。全面提升综合竞争力，使我公司成为西部地区具有影响力的知名企业，具备成就“百年大友”的坚实基础。 第一章 发展现状及存在的问题 “十一五”以来，嘉峪关大友企业公司在围绕酒钢公司保产服务过程中，冶金石灰熔剂产业形成了一定的规模优势，但从产业结构布局、人力资源构成、长远发展定位等方面分析还存在一些突出的问题。 1、产业结构特殊。以配套酒钢及其上下游产业为主，受资源环境制约，粗放增长明显，抵御市场风险的能力较弱。钢铁工业作为基础工业，产业结构层次偏低、产业链条较短、产品耗能高，粗放型经济的增长方式难以得到根本转变。同时由于酒钢的主导产品附加值低，价格波动较大，是世界经济晴雨和国内政策调控的首要殃及行业，在此背景下，我公司围绕其所运营产业的增长性难以得到保障，可以说是稳定有余，拓展乏力。 2、产品系列多元，主打产品优势不足,传统产业比重偏大。在多年的发展中，长期处于粗放型的项目投资，规模得到了一定的发展，但是在此模式下，仅推进了产能的激增和释放，却未能促进产业的提升，未能形成以研发、创新、开拓为代表内容的现代化产业链条，大部分产业尚处在中低端环节，层次较低，市场竞争力差，新兴产品的技术和创新主导优势并未显现，发展潜力巨大的产业占比较低。因此产品附加值较低，阻碍企业核心竞争力的培育。 3、单位之间的关联度低，难以发挥带动效应。公司发展严重依赖龙头企业，优势产业主要集中在石灰熔剂、铁合金等产品，已形成明显的“大者愈强，小者渐微”的局面，优势单位难以带动其他兄弟单位共谋发展。 4、各类资源存在量少质次的制约。主要体现在生产资源自给率低以及人力资源结构不尽合理。资源自有状况与企业生产发展需要不相适应，从长远角度来看资源供应链可能成为今后制约发展的瓶颈问题；人力资源开发和培养不能满足企业发展需要，从外因与内因的辩证关系上来看，外因是公司难以足量招募到适合公司发展需要的各类管理技术人才，内因是公司内部管理尚未健全，团结和凝聚人才的企业文化尚未形成，因此人才流失较大。 第二章 “十二五”规划的编制原则及战略定位 一、编制原则 1、政策指导原则：以嘉峪关市关于“以冶金和能源装备制造业为主导，以建设‘八大基地’和形成‘两个中心’为重点”的发展定位和酒钢（集团）公司“主业做优做强、相关产业重点突破”的战略期思路，为我公司“十二五”期间发展的政策指导原则。 2、资源依托原则：具体依托自有矿山、生产设备等硬件资源；以及全省循环经济试点企业、省级技术中心、科学技术成果、技术力量队伍、政策资源等软性资源。 3、市场开拓原则：稳定既有市场，渗透关联市场，同时，通过产业结构升级，规划销售布局，全力开辟新渠道，开拓新市场，占领新份额。 4、跨越发展原则：实现无中生有，建设一批代表国内先进水平的项目，加快公司产业结构转变，实现跨越式发展。 二、战略定位 1、紧随战略 大友公司的发展是紧随酒钢（集团）公司逐步成长的过程，目前围绕酒钢（集团）公司的保产业务仍是我公司主要的收入来源。 “十二五”期间我们仍应紧随酒钢（集团）公司三地的发展步伐，稳固并扩展在石灰熔剂保供、设备检修保产、物流运输保产等方面的市场份额，以保证我公司整体战略的有序推进。 2、多元化战略 我公司所涉及的行业门类较多、跨度较大、依存度较低，因此在今后很长一段时期内多元化战略仍是发展战略的重要参考原则。在继续保持多