- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人员配备北京科技园建设(集团)股份有限公司
北京科技园建设(集团)股份有限公司(简称北科建集团)于1999年经北京市政府批准成立,注册资本13亿元,总资产175亿元,净资产29亿元。随着集团的战略转型,集团充分发挥经验优势和团队优势、资源优势,初步实现了“立足北京,兼顾外阜”的战略布局,获取了中关村长三角创新园、中关村软件园太湖分园、青岛蓝色生物产业园等科技园区开发项目,及500多万平方米住宅开发项目,总投资600多亿元。集团将牢记“服务社会、回报股东、惠泽员工”的宗旨,抢抓机遇,加快发展,努力打造集城市功能区、科技园区、地产开发于一体的大型企业集团。 为加快集团战略发展进程,集团现面向社会公开选聘经营管理人员。现将有关事项公告如下: 一、招聘职位及人数 1、集团总经理助理1名;2、集团办公室主任1名;3、集团成本管理部经理名;4、集团证券事务部经理1名;5、集团人力资源部副经理1名…… 二、报名条件 应聘上述职位的人员除职位说明书(见附件《北科建集团公开选聘经营管理人员职位说明书》)规定的特定条件外,应具备以下基本条件: (一)符合《公司法》的有关规定; (二)符合以下要求: 1.思想政治素质好,具有强烈的事业心和责任感,品行端正,热爱企业,勇于拼搏,甘于奉献; 2.具有大型企业的领导素质,有较强的组织领导能力和较高的专业理论水平,勤奋工作,具有良好的工作业绩; 3.具有大学本科以上学历或中级以上专业技术职务任职资格; 三、招聘工作程序 招聘工作分为:报名、资格审查、考试测评、组织考察、决定聘用五个环节。 试述:人员配备的程序及管理人员选聘的标准? 1.程序(1)确定人员需要量(2)选配人员(3)制定和实施人员培训计划 2. (1)管理的欲望 (2)正直、诚信的品格 (3)冒险的精神 (4)决策的能力 (5)沟通的技能 为了进一步提高期货行业的高端人才水平,培养其卓越战略眼光、优秀管理水平、昂扬精神风貌以及踏实工作作风,进而推动全行业的整体发展,上海期货交易所决定继续推动与国内外知名院校的合作,实施2010年度期货市场高级管理人员培训项目(以下简称高管人员培训),情况如下: 一、项目名称与内容 2010年度高管人员培训选用复旦大学管理学院(以下简称复旦管院)的管理培训项目,该项目为期2年,授课地点在上海,开学时间为2010年11月。 二、报名与选拔 2010年度高管人员培训人数为10名。2009年度综合排名前40名且未参与我所2009年度及2010年度首期高管人员培训的会员单位,可以推荐1名公司高管人员报名。被推荐人员经我所初审及复旦管院的考评,成绩最优的10名参加培训。 三、培训费用 本项目的人均培训费用为41.8万元,由交易所、推荐单位、个人三方共同承担,其中推荐单位及个人承担8万元整,其余部分由交易所承担。 问题:请说明管理人员培训的目的是什么?希望通过培训达到什么目标? 1.目的:通过培训提供个人发展的机会,减少管理人员的离职,能增强管理干部的稳定性,又能促进企业放心地进行人力投资,使企业舍得花钱培训,而不需担心为他人做嫁衣。 2.达到的目标:推动企业的发展,更新员工的知识体系,通过培训不断改变员工的工作态度,培养员工的工作能力。(开放性试题) 【项目背景】? ?????? 武汉凯迪电力股份有限公司于1993年成立,1997年在深圳交易所上市,总注册资本为21,630万元。2000年前公司的主营业务为:水处理、化工、仪器仪表、热工、机电一体化、计算机应用等。当时,公司有11家控股子公司,员工总数600余人,集团公司人员100余人。2000年,公司董事会制定新的战略,集团公司主营业务向环保领域转移。主要方式为环保工程总承包,以输出技术和管理为主;具体业务分为火电厂的烟气脱硫,污水处理两大类。2001年初,凯迪公司实施战略转移的第一季度就签定了总金额为13亿的工程项目。? 【面临问题】? ????? 当时公司面临两大困难,一是人员数量严重不足,当时公司实行改革后总公司只有80余人,二是现有人员的专业结构及经验不足,基本上没有从事过大型工程管理经验的人。 ????? 其解决的基本办法就是面向全国公开招聘。通过媒体发布招聘信息后,共有3000余人报名,经过材料审查、电话沟通方式的筛选,初步入围近500人,又由公司董事会和高管层及人力资源部组成多个面试小组赴全国各地进行面试,最后确定343名人员入围。 ?????? 由于所招聘的人员大部分都要从事比较重要的岗位,这些岗位人员的使用不仅成本高,而且有较高的风险性,如何对这入围的343人进行有效区分,筛选出真正符合要求
您可能关注的文档
最近下载
- (正式版)SH∕T 3553-2024 石油化工汽轮机施工及验收规范.pdf VIP
- 电气专项施工方案.doc VIP
- 个人简历——【标准模板】.doc VIP
- 软件开发工具unsp ide使用说明书.pdf VIP
- 【课堂新坐标(教师用书)高中英语 Unit 3 Period V Culture Corner & Bulletin Board课件 北师大版必修1.ppt VIP
- 老年病多学科诊疗模式.pptx VIP
- GPX 生产手册.pdf VIP
- 老年病多学科诊疗模式.pptx VIP
- 【课堂新坐标(教师用书)高中英语 Unit 1 Lifestyles单元归纳提升课件 北师大版必修1.ppt VIP
- 新课标高中英语 教师用书配套资料 Unit1~2 阶段综合检测 北师大版必修1.doc VIP
文档评论(0)