道路施工组织设计汇.docx

施工部署及施工总平面（一）、施工管理目标我公司对本工程各个系统各个专业工程编制的施工方案遵守招标文件的所有条件，全面履行施工承包的责任与义务，在业主立场上做好协调及工程管理工作。根据本工程特点，合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。 1、质量目标 达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，确保工程质量评定达到合格标准。2、工期目标 45日历天完成全部道路施工。3、安全生产目标 3.1责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故。无人身重伤事故。 3.2坚持“安全第一，预防为主”的方针。 3.3无等级火警事故、机械及重大交通事故。3.4杜绝各种习惯性违章。4、文明施工目标 4.1场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。 4.2机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 4.3创建文明施工标段，创建文明施工单位。5、环境保护目标 5.1机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。 5.2控制扬尘，控制噪音，控制排污，杜绝环境污染事故的发生。 5.3创建环境保护达标标段，创建环境保护先进单位。6、施工总平面图后附（二）、施工组织和协调管理1、管理层的组织：根据该工程的实际情况，结合本工程质量技术要求及当地的实际情况，组织科学的项目管理体系，聘请有丰富施工管理经验、独立承担过大中型工程的人员担任项目经理，有较丰富生产技术管理经验的项目副经理、土建工长，有对工程施工有多年经验且熟悉本职工作的担任过生产、技术、安全、质量管理人员。由以上人员组成德才兼备、结构搭配合理的项目管理层，保证工程顺利进行。项目组织机构2、机械、物资的组织：2.1机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件。2.2本工程所用的机械设备完好，所需周转性材料储备足量，质量符合国家标准。工程所需机械设备按计划调配到工地现场。2.3对现场临时设放所需的各种材料，拟出一份临建搭设材料进场计划，保证所需的临建所需的材料种类和数量处于备用状态。2.4对工程本身所需的工程材料，结合当地供应情况，经过预算精确的估算材料用量，拟出一份详细的物资采购计划，根据进度计划组织各种材料物资进场。2.5从送样报批，签订供货合同、物资采购、供应到现场到最终使用到各环节，均做到质量把关，责任落实到人，供应及时，准确用于施工生产。3、与监理单位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，并按照监理要求进行整改，进入现场的成品、半成品、设备、材料均主动向监理提交产品合格证，并按规定进行检测，及时提交检测报告，按部位或分项工程检验质量。（三）、组织、技术及设备准备1.成立道路施工项目经理部，负责该工程的指挥及全面管理，并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，进行图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程。4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以实施。6、建立工程档案，在工程施工中严格按照档案管理规定及时准确地收集、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良的设备。8、根据业主提供的用水、电，做好用水、用电的消防工作。9、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线。（四）、劳动力、机械的组织准备1、劳动力组织：由施工管理项目部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。2、施工机械准备：施工机械按机械使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放。所有进场机械必须完好，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。（五）、施工总体安排根据本投标文件承诺的施工总进度以及主要节点工期目标进行部署。依据本工程的特点、周围地理环境、业主对工程质量和工期的要求，我方将在项目班子组成、施工组织、技术、质量、安全管理等方面采取重要的措施，以确保达成本工程的施工目标及承诺。工期、质量是进行施工部署时必须解决的矛盾，在施工各阶段，通过合理安排施工流程、工序搭接、平衡协调与科学管理，解决生产过程中面临的问题，满足施工总工期和主要节点工期的要求。在对工程质量、安全文明有效控制的同时，配备足够的机械设备和劳动力资源，通过科学的部署来满足施工工期的要求。主要施工方法2.1 工程目标（1）、质量目标：合格。（2）、工期目标：，计划工期为45日历天。（3）、安全目标：施工期内达到无事故、无灾害，轻伤负伤频率控制