国有电力企业的中高级管理人才培养和使用分析——以jt市电力公司为例word格式论文.docxVIP

situationoflackofseniormanagementpersonnel.Therefore,thisstudychosetheproposition,itistheJT PowerCompany,forexample,toanalyzethenewhistoricalopportunityfordevelopmentenvironmentto thestate-ownedpowercompanyastherepresentativeofatypicalstate-ownedenterprisestoclarifytheir useinpersonneltrainingandlackof,howtotakesystematicmeasurestoachieveoptimalallocationof personnel to upgrade and to promote the successful realization of corporate strategic objectives.Theresearchbeginswiththebackgroundandcharacteristicsofelectric-powerindustryinChina.On thebasisofrelativetheories,thethesissetupafoundationalframeworktoanalyzemiddle andhighlevel managementtalentsintheelectric-powercompany,whichincludesselecting,training,motivatingandevaluatingsectors.Thepaperanalyzestheexistingproblemsandtriestofindoutthereason.Thusitbringsout thesolutionsto improve effects ofcultivatingand usingmiddleandhighlevelmanagementtalentsin theelectric-powercompany.Theresearch’sconclusionsincludesettingupperfectselectingmechanism, integrating training model, appraisal system based on PDCA model, multi-motivating mechanism.Accordingtotheaboveimprovementandinnovation,effectivemanagementofmiddleandhighlevel managementtalentscanbe achieveinJTelectric-powercompany,thereforehelpforwardtoaccomplishthe firm’s strategic objectives.KEYWORD:JTelectric-power company, Middleandhighlevelmanagementexecutives,Human resource managementIV第一章绪论第一章绪论本章阐明论文研究的背景、目的和意义，对论文主要内容进行简要概述并提出了论文的框架结构。一、研究背景电力工业是关系国计民生的基础性产业，也是重要的公用事业，国家历来非常重视其发展。自20 世纪80 年代以来，我国逐步实施了电力产业市场化取向的改革，特别是通过实施电力投资体制改革，积极引进多元化投资，加快政府职能转变、实行政企分开，形成了比较开放的电力市场和基本适合国情的电价机制，初步实现了电力工业由计划经济向社会主义市场经济的转变。二十一世纪以来，秉承打破垄断、引入竞争的改革思路，国家发起了一系列电力体制改革浪潮，电力企业的经营环境和定位发生了显著的变化。随着信息、知识经济时代的到来，作为知识和技能“承载者”的中高级管理人才，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素[1]。（一）电力体制改革和发展不断深化改革开放以来，我国的电力工业发展迅速，电力体制改革不断深化。改革的总体目标是：打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本；健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网；构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序以及健康发展的电力市场体系。第一轮改革始于1980 年。国家出台了一系列加快电力建设的政策措施，多年来一直困扰的缺电状况有了明显改善。第二轮改革，以实行政企分开、成立国家电力公司、撤销电力工业部，将政府管电职能划归国家经贸委，国家电力公司不再具有行